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;探索一套制度評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)體系。2018年他們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)外19類343項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有部分制度不健全、表述不明確、關(guān)鍵管控措施缺失、與實(shí)際脫節(jié)造成執(zhí)行困難等諸多問題。
——如何實(shí)現(xiàn)審計(jì)
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，講觸底反彈也罷，也更像是表述的角度不同。
考慮到過去很長一段時(shí)間所經(jīng)歷的困難，這樣的增長無疑讓人感到振奮和充滿期待。
只是，銷量的恢復(fù)增長
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經(jīng)典，這便是品牌的力量。它可以是歷史的記錄者，也可成為時(shí)間的表述者。
時(shí)間的指針撥至1955年，時(shí)任全國人大常委會(huì)副委員長的宋慶齡視察云南紙煙
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為對(duì)一些數(shù)據(jù)和任務(wù)完成情況表述時(shí)“差不多”、“可能”、“大概”等是其常用語和“口頭禪”。這些問題的出現(xiàn)主要是個(gè)別基層煙草管理部門或者具體的責(zé)任人對(duì)實(shí)際的迎檢工作任務(wù)和要求落實(shí)不到位，
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」。
道理很簡(jiǎn)單，培育好中式卷煙知名品牌既是建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更是中國煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體和集中體現(xiàn)。
按照權(quán)威的政策表述，
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，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，堅(jiān)持共同發(fā)展——沒有刻奇的表述，但卻是能夠讓整個(gè)行業(yè)心安神定的舉旗定向。
需要?jiǎng)澲攸c(diǎn)——也是大家最為關(guān)切——的是
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;整個(gè)行業(yè)的運(yùn)行已經(jīng)有了很大的調(diào)整和改善，「休養(yǎng)生息」是一個(gè)帶有肯定、安撫、勉勵(lì)色彩的表述，實(shí)際上是加大「三去一降一補(bǔ)」的工作力度，以回歸常識(shí)、回歸常態(tài)為主
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的Android。深度學(xué)習(xí)引擎大致可以表述為這樣：深度學(xué)習(xí)引擎是一套幫助開發(fā)者完成各種深度學(xué)習(xí)模型訓(xùn)練任務(wù)的解決方案。通過這樣的解決方案，可以讓深度學(xué)習(xí)的研發(fā)工作者把更多的精力
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;同時(shí)從消費(fèi)者那里獲取更多的產(chǎn)品反饋信息，不斷改進(jìn)產(chǎn)品。
同時(shí)，在“金天子”的產(chǎn)品宣傳中，基本上沒有那些極富渲染性的詞匯和表述，初看起來有點(diǎn)
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故事集》及系列微電影中，讓員工們?cè)诎l(fā)現(xiàn)自身不足的同時(shí)也找到了行為提升的方向，原本枯燥、單調(diào)的文字用員工自己的語言表述，更加直觀可視、生動(dòng)有趣。
再次是
