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次數、解決技術問題等方面，對黨員干部進行量化考核，不斷保持黨員的先進性，實現了產業發展和黨建‘雙豐收’。煙草站黨員著力建設‘樣板田’，耕好

。車間按工藝參數、設備停機、生產消耗、質量得分四個方面對采集參數分類賦權，建立機組質量健康動態量化評價體系，形成機組健康看板，多維度、周期性開展質量體檢

方案和實施細則，細化和量化專賣人員工作標準，全面落實崗位職責，建立公正獎罰機制，嚴格執行部門內控和跟蹤問效，夯實專賣高質量發展基礎

;強化職能管控，將各量化指標落實到人、落實到崗。二是嚴執行。圍繞省局“4+X”考核，緊盯每個季度、每個月的對標指標，及時提出工作改進意見建議

，層層把關、級級核實，確保各項工作管理規范。規范臺賬，確保工作保質保量。明確年度重點工作、季度重點工作、月度重點工作，做到任務量化、責任人明確

，以實地查看為主的方式，對照咸豐縣當前煙葉生產督辦檢查方案，從面積落實、育苗工作、備土備肥和示范區建設4個方面，對各煙葉收購站的工作進行為期一周的評估量化

，強化職能管控，將各量化指標落實到人、落實到崗。二是嚴執行。圍繞省局“4+X”考核，緊盯每個季度、每個月的對標指標，及時提出工作改進意見建議

引擎。充分發揮“指揮棒”作用，加入人性化量化考核指標，以點帶面，實現青年員工積分考核、班組員工考核、執行力考核“三同步”，用實績提升全員自身

績效考核“指揮棒”作用，通過量化數據、對比業績，有效激發專賣隊伍爭優爭先意識和奮斗進取精神，調動工作積極性，提升工作效能和工作活力。突出“廉

職業生涯通道，開展了中高級專業技術職稱（技能等級）的競聘工作，遵循用能力和績效說話的原則及量化的指標，共有中級（一

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