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到位。　　二是梳理工作項目，明確分工方式。全省工作核心是推廣“135”工作法，因此，縣級分公司以此為契機，根據本地的實際，對營銷工作的主要

，引領卷煙市場品牌培育、價格管理等落到實處，實現卷煙綜合毛利率上揚，真正起到市場標桿作用。　　四是深入推行“135”工作法。加強“135”工作法操作實踐的跟蹤、督導以及

（分公司）網上訂貨面達到60%，網上訂貨成功率達99%。　　7、加強135工作法的學習和培訓。組織營銷人員加強135工作法的學習和培訓，進一步提高

、提高素質”的要求，開展“135”工作法試點，依托“142”質量體系建設，將“135”工作法融入到“142”體系之中，開展營銷關鍵流程及步驟梳理

工作水平。　　調研人員一行重點就“135”工作法推廣應用在格爾木市局（公司）作了調研指導。在聽取匯報、深入市場走訪調研后，調研人員對格爾木市局（公司

、內容、方法上，努力實現工商協同培育“532”和“461”知名品牌工作的有機對接，逐步構建工、商、零、消的協同營銷網絡。三是網上訂貨和“135”工作法方面。加快推進網上訂貨

　　煙草在線專稿　　隨著卷煙行業的深刻變革，卷煙品牌培育逐漸被提到新的戰略高度，無論是國家局提出的“532“、“461”還是蘭州會議提出的“135”工作法，

管理實施方案》及《規程》等開展工作。　　2、嚴格執行“135”工作法，強化客戶經理的拜訪力度，提升客戶經理的拜訪內容與質量，確保市場信息采集、客戶需求預測等工作

學習，參加有關煙草行業的培訓，學習并運用客戶經理“135”工作法。　　云和煙草鼓勵員工要“多學習、勤學習、好學習”，積極開展企業文化園建設，

管理信息系統（既V3），我們日常營銷工作中的數據查詢、需求預測、客戶服務（135工作法）、市場信息采集、終端建設服務等等都歸納于此

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