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;完善專賣信息系統(tǒng)，提高專賣管理信息化水平。
三是以規(guī)范經(jīng)營為重點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化專賣內(nèi)管。要貫徹今年2月份國家局新修訂的《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》，完善內(nèi)管
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質(zhì)量管控水平。
在2月份產(chǎn)銷調(diào)度會上，生產(chǎn)制造中心通報(bào)了2010年全系統(tǒng)過程工藝質(zhì)量控制情況，根據(jù)數(shù)據(jù)信息，張巖磊副總經(jīng)理在會上明確提出各單位要針對突出
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（均在逃）等人存在利益關(guān)系。審查證實(shí)，自2010年2月份開始，嫌疑人譚某將自己承包的農(nóng)場租賃給犯罪嫌疑人司徒某（在逃）
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1-2月份動銷率必須確保達(dá)到80%；第三階段目標(biāo)是利用5-12月的時(shí)間把“金圣（硬紅）”培育成月均銷售在300件以的強(qiáng)勢品牌。
三、宣擴(kuò)工作到位
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備戰(zhàn)備貨的時(shí)候。極端的情況下，很有可能放假前進(jìn)而整個(gè)1月份的銷售都只能穩(wěn)住甚至不排除有所減量，而2月份留來追趕進(jìn)度的時(shí)間和氛圍本就不足，那么往年1—2月份就能
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持續(xù)發(fā)展的發(fā)展勢頭。但如果細(xì)化數(shù)據(jù)顆粒度，就會有穩(wěn)中帶憂的發(fā)現(xiàn)：第一，今年1、2月份的增幅比去年同期低8個(gè)多百分點(diǎn)；第二，今年 2
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的一年書歸正傳、步入正軌。已經(jīng)到來的2月份就很關(guān)鍵，2月份如果穩(wěn)住了，調(diào)好了，整個(gè)上半年，乃至全年就有把握，有底氣。熱度
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位，頭部品牌逐漸煥發(fā)活力、重啟增長，也奠定了普一類基本盤的穩(wěn)中向好。今年1、2月份，“芙蓉王”、“玉溪”、“云煙”這幾個(gè)大品牌都有非常不錯(cuò)的表現(xiàn)。4.創(chuàng)新品類的需求激發(fā)
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銷售結(jié)構(gòu)不斷提升，1至2月份，一、二類煙比重占到總量的38..6%，三類煙比重達(dá)到總量的47.1%，四、五類煙達(dá)到14.3%。當(dāng)?shù)叵M(fèi)品
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、2月份拉通算賬應(yīng)該有一個(gè)合理而合適的增長。貫穿于其中，是開年后的增不喜形于色，階段性的減不自亂陣腳，大家按照既定目標(biāo)、合理節(jié)奏、持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)在走。
所以
