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　　煙草在線專稿　　硅谷、波士頓128號公路，臺灣新竹，這些科技園區可以說是人人耳熟能詳，其為經濟發展所帶來的貢獻也是有目共睹。自20世紀80年代以來

年代末期，隨著農業產業結構調整、農村勞動力轉移步伐加快，加之煙葉種植用工多、生產周期長、勞動強度大等原因，農民種煙積極性降低，煙葉面積逐年

，就連生活用水也很匱乏，每家每戶至少需要一個勞動力專門挑水，以供日常生活所需。　　為解決缺水的問題，牟定煙草人進行過多次嘗試和探索。上世紀八九十年代

”之后，開始生產“雙喜”品牌香煙。當時，在那個動蕩不安，個人命運多舛的年代，“雙喜”所提出的“快樂和富裕的雙重祝福”這個樸實無華和發自內心的品牌

，在上世紀90年代經營可謂風生水起，而19年后，它卻突然選擇了關門。　　第一百貨淮海店見證了我國傳統百貨業從蹣跚起步到遭遇大賣場擠壓，再到

。回顧近幾年的網建工作，本人認為卷煙網建工作大至有以下四種情況。　　一是坐店經營時期的網建模式。早在九十年代前的網建工作，主要是煙草經營部門，坐店經營卷煙

等各種類型的武器，結果卻始終未能將橋炸斷，反而損失了十幾架作戰飛機。到60年代末，美軍把一批新一代武器運往越南戰場，其中包括新型的“靈巧炸彈

”，都具有積極現實的意義。　　第二部分：黃鶴樓品牌形象的建設　　黃鶴樓品牌始創于20世紀30年代。1995年，黃鶴樓品牌全新上市，2004年推出黃鶴樓

;學習也是生存、發展的必然選擇。在紅塔集團楚雄卷煙廠，團隊學習力的提升是伴隨企業成長的一個永恒主題。從上世紀90年代初職工的文化學習補課，到企業聯合重點高校到廠開辦MBA

被調查的15戶煙農的平均種植規模是戶均47.6畝，種煙起始年代最早的是燕子新行村的向國安，從81年開始種煙；最遲的兩戶從今年才開始種煙，但以前

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