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的金字塔上，一線人才無疑是塔基，將一線人才培養(yǎng)好，無疑是為企業(yè)打好基礎(chǔ)。將崗位培訓(xùn)、勞動競賽、技能大賽、技術(shù)創(chuàng)新、班組建設(shè)、評先樹優(yōu)等工作結(jié)合，推動
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;無“死灰復(fù)燃”和“反彈”現(xiàn)象。
（四） 解決好歷史遺留問題。針對過去辦證不煙遺留下來的和合理化布局不合理等問題，通過許可證年檢、延續(xù)、專項(xiàng)治理等方式和途徑
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的問話，讓我不知如何作答是好?！拔乙彩情_店的，作為同行，我只是友善的提醒，別無他意！”于是她向我傳授起自己成功的經(jīng)營之道，
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數(shù)量、定考核標(biāo)準(zhǔn)、定績效報(bào)酬，切實(shí)把好煙葉收購預(yù)檢、定級、過磅、開票、結(jié)算和調(diào)運(yùn)的過程管理。一是優(yōu)化人員配置，點(diǎn)長、等級主管全部實(shí)行異地交流，分級人員全部實(shí)行
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了。剩下的豬都出售了，盡管沒有掙到錢，可是也沒有賠多少。
開賣店的劉大哥
養(yǎng)殖夢破碎了之后，劉大哥沉默了好一段時間。他總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，由于自己
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的，大家圍坐在炕上織花邊，小店一下子熱鬧起來。
女人們在你追我趕，看看誰織得快，誰織的好。男人們在店里跟老公聊天，很快一上午就過去
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眼睜睜地看著這筆大生意泡湯，心里好后悔啊！。自那以后，我也就重視節(jié)后卷煙銷售工作了，堅(jiān)持這么多年感覺很好！”
二、行動上積極參與
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，消費(fèi)者即使知道所購買的卷煙非本店條碼，也不會投訴舉報(bào)。這說明“打碼到條”初衷是好的，但實(shí)際產(chǎn)生的約束力不強(qiáng)，市場監(jiān)管成效不大?！? 上述觀點(diǎn)
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，是新時期實(shí)現(xiàn)依法治煙的基本方針，貫徹好這條基本方針，煙草事業(yè)就能不斷進(jìn)步。
三、依法治煙的有效途徑
依法治煙要有法律、制度、素質(zhì)、環(huán)境作保
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;從某種意義上說，完全靠自律，有些人自控能力不是那么好，禁煙的效果肯定會受影響。
“咖啡館不讓抽煙，有的顧客可能就不會來了。”一咖啡館
