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企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解和業(yè)績的評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用于企業(yè)管理活動(dòng)，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績，并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
美國于上世紀(jì)70年代最早提出了績效管理
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這個(gè)外省煙，我來告訴你個(gè)妙招。那就是首先把話說到對(duì)方心里去就成，俺這一招號(hào)稱孟良的三板斧，孟良是誰，這三板斧又是咋回事，七十年代
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，潛移默化中，利群站在了引領(lǐng)中式卷煙味道進(jìn)化趨勢的位置上。
回顧利群品牌發(fā)展之路，對(duì)于消費(fèi)潮流的引導(dǎo)從上個(gè)世紀(jì)90年代后期已現(xiàn)端倪：1995
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之首，為國家和地方經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)，但煙農(nóng)的收入依然沒有增加。當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)的收入依然沒有超越1996、1997年高峰年代的水平，但物價(jià)生活水平將近翻了3-4倍
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，這個(gè)廠依然簡陋不堪，廠房是土坯圍成的簡易房，生產(chǎn)設(shè)備是20世紀(jì)20年代的老古董，職工住的是“干打壘”低矮平房，燈不明，水
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，20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)又催生了低價(jià)和疾速開展的連鎖超市。中國的零售業(yè)，正面對(duì)著國際性危機(jī)的險(xiǎn)峻經(jīng)濟(jì)情況的侵襲，勢必發(fā)生新的時(shí)機(jī)。今日我們要非常留意新時(shí)機(jī)
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。在20世紀(jì)90年代末期，“蘇煙”被提上日程研發(fā)和之后的面市過程中，主要是采用對(duì)卷煙產(chǎn)品技術(shù)評(píng)吸的方式，一步步積累起消費(fèi)者對(duì)“蘇煙”的良好口碑，
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;對(duì)許多六七十年代出生的人來講，亦是聞所未聞，但卻是現(xiàn)在小朋友們的最愛。所以說，作為我們零售商家也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)和接受新事物。
有吃
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之初，物資仍然短缺，人們對(duì)各種商品苦苦渴求，競爭只是買方行為。上世紀(jì)90年代中期，“芙蓉王”、“黃山”、“利群”等眾多品牌闖蕩江湖、自創(chuàng)門派
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，非常清晰地顯示了不同年代目標(biāo)人群的鮮明個(gè)性與人生理念，以及與“尊尼獲加”所一直秉承的“Keep Walking 永遠(yuǎn)向前”的這種品牌精神在精神層面產(chǎn)生了共鳴。又如創(chuàng)造性地使用了新浪微
