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管理方面的優(yōu)秀QC課題幾乎沒有。離國家局提出的新常態(tài)下的新作為，“精益管理做除法”的要求還存在較大的差距。
4、運用QC工具方法的能力還有待提高。目前，大多數(shù)QC課題
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的作用，如今面對深入推進精益管理的新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，再加上崗位需求的專業(yè)化、復(fù)合化、價值化的不同。需要在崗位定編定員工作的方法上、流程上、工具上等諸多方面進行研究、探索
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，江蘇省煙草專賣局（公司）導(dǎo)入精益管理理論和工具，進行價值鏈分析，集約營銷資源，消除一切不能為品牌和服務(wù)增加價值的環(huán)節(jié)
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做減法、精益管理做乘法，全面增強中國煙草整體競爭實力，努力實現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財政總額接近萬億元的年度目標(biāo)（在2015年5月國務(wù)院批準(zhǔn)實施卷煙提稅順價政策后
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卷煙廠將全面提升精益管理水平、生產(chǎn)制造水平，確保工廠運行質(zhì)效全面提升。在精益管理方面：切實提高工廠內(nèi)部基礎(chǔ)管理制度化、程序化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，實現(xiàn)工作作風(fēng)務(wù)實
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，根據(jù)企業(yè)推進精益管理和“管理創(chuàng)一流”活動精神，在車間的大力支持下，拼搏QC小組迅速開展對此課題研究，并充實小組成員，車間主任王光義親自掛帥任
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優(yōu)化資源配置為抓手，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法，全面增強中國煙草整體競爭實力，努力實現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財政總額接近萬億
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，磅碼員手工輸入煙葉等級的方式完成煙葉收購工作。但隨著煙葉收購量的增加和精益管理要求的日益嚴(yán)格，收購效率低、人為因素重、差錯率高、規(guī)范性差、數(shù)據(jù)統(tǒng)計難等問題逐步暴露
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推進全員、全過程、全方位的精益管理，向管理要效益。持續(xù)推進對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理，圍繞改善指標(biāo)、提升效益這一核心、以精益管理工作為抓手，努力確保質(zhì)量的同時，
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益管理結(jié)碩果。近幾年來，欽州市局（公司）一直非常重視現(xiàn)代物流建設(shè)，在提高精益物流管理水平上下了不少功夫：推行8S（即
