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分工、信息化管理，即“一基四化”建設(shè)，從而達(dá)到煙葉生產(chǎn)減工降本，提質(zhì)增效，持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。這就要求煙葉管理者和煙葉生產(chǎn)者，相互配合
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;實(shí)現(xiàn)了減工、降本、提質(zhì)、增效的目標(biāo)。
三是大量的煙基工程投入，改善了山區(qū)的生產(chǎn)生活條件。這些基礎(chǔ)設(shè)施不光種煙時(shí)用得著，不種煙時(shí)，水利、機(jī)耕道等設(shè)施同樣
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生產(chǎn)成本。煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本決定著煙草企業(yè)的效益，決定著煙草企業(yè)能否以最少的投入獲得最大的收益？這需要把管理創(chuàng)新作為降本的有效方法，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入，
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;促進(jìn)煙區(qū)“三農(nóng)”工作健康發(fā)展。四是推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)減工、降本、增效。合作社將分散的煙農(nóng)聯(lián)合起來，將零散的資源統(tǒng)起來，將可經(jīng)營性資產(chǎn)充分利用起來，推行專業(yè)化操作
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的提高，工業(yè)企業(yè)對煙葉生產(chǎn)收購質(zhì)量和等級純度的要求也在逐年提高，專業(yè)化分級散葉收購模式隨之應(yīng)運(yùn)而生。按照“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”以及“減工降本、提質(zhì)
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;推進(jìn)規(guī)模化種植、專業(yè)化分工、集約化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效。轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)組織方式有很多途徑，煙農(nóng)互助組、煙農(nóng)協(xié)會(huì)、種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)公司、煙農(nóng)專業(yè)合作社等形式在
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進(jìn)展，全年散葉收購量超過1000萬擔(dān)。現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，減工降本增效取得明顯成效。切實(shí)加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全年共投入補(bǔ)貼資金147億元
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局長姜成康提出的將煙葉生產(chǎn)畝均用工控制在15個(gè)以內(nèi)的要求。
推廣煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化是實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)“減工、降本、增效”目標(biāo)的最有力手段和最有效措施，特別是在整地理墑、移栽、采摘等一些勞動(dòng)強(qiáng)度大
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等；三是生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，包括為每個(gè)合作社編制煙葉生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施細(xì)則、有計(jì)劃地對專業(yè)服務(wù)隊(duì)和社員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。
綜合服務(wù)提質(zhì)降本
加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增強(qiáng)
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不過40元，降本一半以上。
此外，茶陵已經(jīng)建了兩座現(xiàn)代化烤房城，全縣共有大型智能密集式烤房1456座，在烘烤的整個(gè)流程中，包括運(yùn)輸
