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。該廠采取“下個工序考核上個工序”“環(huán)環(huán)相扣”的質(zhì)量考核辦法，有效激發(fā)員工提升質(zhì)量的動力。
寶豐復(fù)烤廠實施“三個三”均質(zhì)化控制體系，即“穩(wěn)設(shè)備、穩(wěn)流量、穩(wěn)參數(shù)
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，多數(shù)員工業(yè)余生活單調(diào)，習(xí)慣于“上班忙工作，下班回家看電視、玩手機”的生活模式。
二、增強隊伍凝聚力、提升隊伍執(zhí)行力的有效途徑
一個企業(yè)猶如
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熱情，實現(xiàn)網(wǎng)點內(nèi)部管理取得新進展。
（一）合理規(guī)劃網(wǎng)點線路。根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H，科學(xué)規(guī)劃服務(wù)線路，在有效減少個人支出成本和單位管理成本的同時
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“測土配方施肥手機專家系統(tǒng)”利用衡陽煙草近年來所開展的300多個“3414”肥效試驗結(jié)果和大量土壤測試數(shù)據(jù)，通過科學(xué)分析確定不同土質(zhì)煙葉的肥料利用率、土壤有效養(yǎng)分校正系數(shù)、農(nóng)作物產(chǎn)量對
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;信息采集、市場調(diào)研、營銷服務(wù)、品牌培育、消費引導(dǎo)等一系列舉措，不僅提升了品牌培育的針對性和有效性，更實現(xiàn)了消費群體的精準(zhǔn)細分、精準(zhǔn)服務(wù)。
在更加依靠品質(zhì)深度和服務(wù)溫度軟
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。但是做了這幾年的競賽，關(guān)鍵的“閃光點”還是沒有得到有效的提煉，黨建聯(lián)建的優(yōu)勢沒有得到固化，政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢還不明顯，就競賽而
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課題小組成立。
攻堅克難 開拓創(chuàng)新
大幅度提高分揀效率、降低勞動強度，變?nèi)斯ぷ鳂I(yè)為自動作業(yè)無疑是最有效的方式。盡管有了方向，但是要研制成一條符合要求的半自動分揀
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)掌握規(guī)范工作的有關(guān)法律、紀(jì)律和制度規(guī)定，以此作為“警戒線”、“高壓線”，時刻對照檢查始終嚴格遵守，有效防范職業(yè)風(fēng)險。另一方面堅持在嚴格規(guī)范的基礎(chǔ)上加強
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人才組成“講師團”，通過視頻授課的方式，對各個縣級局專賣人員進行培訓(xùn)，人人備考，全員應(yīng)考，有效提升了專賣隊伍的整體素質(zhì)。
從
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，收益未達到理想值。而對于煙草商業(yè)企業(yè)雖然有了完善的訂貨系統(tǒng)，但對市場大數(shù)據(jù)的結(jié)合還未形成有效指導(dǎo)訂購的模式，更多依賴于單純的數(shù)值參數(shù)，也不排除存在滯銷卷煙
