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如何服務(wù)好煙農(nóng)、零售客戶(hù)和職工,沒(méi)有換位思考,沒(méi)有考慮其真實(shí)的需求。”畢節(jié)市局(公司)黨委書(shū)記、局長(zhǎng)、經(jīng)理陳文相結(jié)合個(gè)人思想、工作、生活實(shí)際
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得不是這么好。
因此我突然想到,如果我們也饑餓營(yíng)銷(xiāo)一回呢?于是以第一期貸記卡辦理名額已滿(mǎn)為由,果斷停了推廣工作,并大肆在新商盟和微信上做出解釋
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GAP操作規(guī)范,認(rèn)真抓好落實(shí),取得了明顯的示范帶頭作用。
試點(diǎn)的兩個(gè)村都具有較長(zhǎng)的種煙歷史,種煙田塊交通便利,生產(chǎn)條件好,煙農(nóng)
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這一思想偏差,從而更好地調(diào)動(dòng)發(fā)揮好行業(yè)廣大干部職工的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
2.在制度上:實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作的政策依據(jù)依然相對(duì)缺乏。
近年來(lái),雖然
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;實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),不折不扣地兌現(xiàn)落實(shí)好安康市政府提出的“提高旬陽(yáng)對(duì)安康發(fā)展的貢獻(xiàn)率”的新要求,成為擺在45萬(wàn)旬陽(yáng)人民面前、值得認(rèn)真研究的緊迫而現(xiàn)實(shí)的課題。筆者結(jié)合現(xiàn)行政策和縣
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;可以在貨源分配等多方面達(dá)到前所未有的好效果。
老煙斗:可現(xiàn)在的情況是我們更喜歡直觀的結(jié)果,而對(duì)于這類(lèi)通過(guò)分析、研究得來(lái)的結(jié)果卻不加理會(huì),也沒(méi)有幾個(gè)單位愿意
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了。我們剛剛坐到車(chē)上,你就打了電話(huà),我們隨即就趕到了。”聽(tīng)著他說(shuō)的這些話(huà),我的心里好內(nèi)疚啊。我說(shuō):“都怪我們,去外面辦點(diǎn)事回來(lái)
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”活動(dòng),即創(chuàng)建煙葉、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)服務(wù)示范窗口,整體提升服務(wù)煙農(nóng)、零售客戶(hù)和市場(chǎng)的能力,切實(shí)解決好服務(wù)群眾“最后一公里”的問(wèn)題。
老煙斗:光提口號(hào)
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待就是一天,生怕“冷落”那些煙苗,長(zhǎng)不出個(gè)好勢(shì)頭。由之前抵觸種煙,到現(xiàn)在“癡迷”種煙,大家都為黃兵的進(jìn)步感到高興。也許是因?yàn)榭吹搅藷熋绲拈L(zhǎng)勢(shì)良好
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的能力,確保煙葉生產(chǎn)技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)。二是推行精良農(nóng)業(yè)。在基地單元全面開(kāi)展煙葉GAP管理,突出“三個(gè)重點(diǎn)”,做到“五個(gè)嚴(yán)禁”,把好“五