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指標(biāo)背后的管理問題，將短板改進轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理的有效生產(chǎn)力，為企業(yè)高質(zhì)量管理提供持續(xù)動力。
正視形勢，增強自信心。對標(biāo)工作是一項全局性、長期性、有針對性
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的生意長盛不衰，保持零售旺盛生命力，進而拓展零售增長點。那么在新形勢下，零售戶如何有效地挖掘消費潛力股，拓展零售增長點呢？我想這
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”，就是經(jīng)營這通過控制每日銷售時間及銷量，造成“商品供應(yīng)緊張或者供不應(yīng)求”現(xiàn)象，從而有效地刺激消費者購物欲望，吸引顧客排隊等候，或
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足
創(chuàng)新是湖北中煙的“名片”和“法寶”。他們采取各種有效措施亮出這張“名片”，把創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新文化貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，以積極
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和要求的實際工作，可以讓員工真正感受到較強的企業(yè)認(rèn)同感。同時，又是有效履行激勵機制，增強員工榮譽感與凝聚員工力量的最佳途徑和手段。基層企業(yè)管理決策層應(yīng)當(dāng)充分籌備
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，也對當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)、生活有利，并利用退休后的22年將許下的諾言一一兌現(xiàn)，有效消滅了山石裸露的現(xiàn)象，成功修復(fù)了大亮山的失衡生態(tài)。在2009年9月至
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建設(shè)的重要途徑。
意見還提出，要務(wù)實有效推進文明吸煙環(huán)境建設(shè)。2018年先行在廣州、北京、上海和深圳試點，到2022年，“文明吸煙環(huán)境建設(shè)”范圍全面覆蓋
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的形勢下，專賣監(jiān)管的著眼點應(yīng)及時“向內(nèi)”轉(zhuǎn)變，以提高市場凈化率水平。其有效途徑主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是緊盯“大戶”，規(guī)范終端，
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相對缺乏；二是企業(yè)督考中更偏重于利益經(jīng)營指標(biāo)的考核，成本費用的考核程度相對較弱，在年度各項指標(biāo)中考核占比較低，沒有充分有效發(fā)揮財務(wù)考核的壓迫作用
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通合作，通過完善聯(lián)席會議、定期檢查、信息共享、劃稅促管、長期合作、案件移送制度，有效形成監(jiān)管合力。
一是加強聯(lián)席會議制度。定期與有關(guān)單位召開卷煙市場聯(lián)合監(jiān)管
