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細(xì)分市場在時間節(jié)奏、空間區(qū)域、品規(guī)價類等方面千差萬別，按客戶類別供貨的單一模式已不能適應(yīng)實際需要。
要想滿足個性化需求，提升客戶盈利能力，就得開好一份
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、敢于碰硬。這樣的干部，有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任有能力，能夠真心實意給老百姓辦實事，當(dāng)然會被寄予厚望。更何況當(dāng)前全面深化改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，必須有“李云龍”式
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思危，則危不遠(yuǎn)已。逆境中的不屈不撓固然值得贊美，但順境中的戒驕戒躁同樣必不可少，遠(yuǎn)離舒適區(qū)不是喊口號、表態(tài)度，補(bǔ)齊短板、提升能力、加快轉(zhuǎn)型確實
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、更嚴(yán)、更高的要求，需要創(chuàng)新卷煙零售市場日常監(jiān)管模式，完善市場日常監(jiān)管工作，確保專賣管理人員能夠充分發(fā)揮出應(yīng)對市場日常監(jiān)管中難點、熱點問題的能力，
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，剔除那些數(shù)據(jù)收集耗時耗力且對評估企業(yè)管理能力作用小的指標(biāo)，合并內(nèi)容雷同或功能重復(fù)的指標(biāo)，解決指標(biāo)“過多、過濫、無法考核”的問題。二是審慎優(yōu)化當(dāng)前的對標(biāo)指標(biāo)體系
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，是至關(guān)重要的，需要建立健全干部選拔任用機(jī)制，讓有能力干部承擔(dān)起發(fā)展重任。為此，要從基層，從生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)干部、選拔干部，
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。圍繞“增品種”，要加大對細(xì)支煙、短支煙、爆珠煙等產(chǎn)品的研究開發(fā)力度，增強(qiáng)中式卷煙的競爭能力，尋求行業(yè)發(fā)展新的增長點。圍繞“提品質(zhì)”要推進(jìn)兩化深度融合
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。而蠶豆花的美，不僅僅是用于簡單展示的外在美，更主要在于它轉(zhuǎn)換成了一種能力——它孕育的是甜美的蠶豆和貢獻(xiàn)給人們的幸福！家鄉(xiāng)的蠶豆文化、蠶豆經(jīng)濟(jì)迅速興起
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和行動了。就是想借年節(jié)出去逛逛、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，也只能是一個夢了。年歲增長的一個最大好處就是，還多少能掂量得出自己的斤兩，有多大能力辦多大的事情，如此而已
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做文章，才能收獲到真金白銀，才能收獲到顧客的心。當(dāng)然，提供服務(wù)要以零售戶承受能力為前提，切不可“漏了西瓜撿了芝麻”，那會影響到
