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分析客戶的“病癥”，拿出“處方”，做到藥到病除。
一是問卷煙庫存。客戶經(jīng)理的服務(wù)大多是圍繞卷煙進(jìn)行的。你服務(wù)再好、再強(qiáng)、再精，卷煙賣不出去、客戶賺不到錢
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了，地可是自己的，如果農(nóng)藥、肥料用多了，垃圾隨手扔在地里，污染了土地，那以后種什么都賣不出好價錢啊。還有，這地里長出來的東西
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;督促辦理，確保在省市局專項檢查中不出現(xiàn)問題。三要夯實信息管理基礎(chǔ)。要將V6系統(tǒng)的應(yīng)用納入專賣人員工作質(zhì)量考核，通過強(qiáng)化責(zé)任、定期考核，重點解決模塊功能閑置
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店響應(yīng)“搶單”，有的提出一周就能供貨，有的則需要兩周、三周。李某綜合評價后，向其中一家下了預(yù)約訂單，足不出戶輕松完成預(yù)約，就等
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說。
同時，銷量不佳的卷煙會變向流向市場。“訂來的煙賣不出去，老在店里壓著也不是辦法，總要想辦法處理掉嘛！”有零售客戶向記者介紹
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;牙齒很好，很少生病，一般人看不出他的年齡，以為七十出頭而已。
識破騙子“調(diào)包”術(shù)
去年夏天，老人守店時，看見一位
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;也懷疑是被人掉包后的假煙。他們對我說，這煙從包裝上看不出瘕疵，但這味道絕對不是該煙特有的那股“茶甜香”味兒。事情到了這個地步，真是有理說不清，
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說不出口。再說喜歡賒欠小數(shù)目的顧客大多都是比較熟悉的顧客，既然是熟顧客他們也就經(jīng)常會光顧我店里的生意，只要他們一如既往的照顧我們的生意，我就可以在他們手里賺到錢
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;切實做到“三不”：不合格原料不投產(chǎn)、不合格半成品不進(jìn)入下一道工序、不合格產(chǎn)品不出廠，確保產(chǎn)品支支一流，包包精品。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木胬砟钜脖Ｕ狭藢捳頍煯a(chǎn)品
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，就是我們自己，也說不出來，不是嗎？或者你能說出來的物美價廉、價格公道之類的，現(xiàn)在哪個零售店不是這樣呢？一個沒有在
