為您找到相關(guān)結(jié)果 7378 篇
-
，關(guān)注其盈利水平。
一是貫徹落實(shí)省局“兩個(gè)流程、一個(gè)模式”，客戶經(jīng)理每月按照省局《客戶經(jīng)理工作流程》做好月度分析、上門對零售戶進(jìn)行拜訪，宣傳專賣法律法規(guī)
-
，為專銷結(jié)合流程對接打好基礎(chǔ)
專銷結(jié)合必須建立在完整的流程和完善的制度基礎(chǔ)上，工作流程設(shè)計(jì)時(shí)既要考慮到兩員既明確分工又密切配合兩個(gè)方面，又要在零售終端建設(shè)上做好流程
-
，優(yōu)化工作流程，達(dá)到市場監(jiān)管工作和痕跡資料的印證，資料與資料之間的對應(yīng)，全面反映出專管員對市場監(jiān)管方面采取的具體措施及達(dá)到的成效，對正
-
國標(biāo)，陽光收購，做到工作流程、收購價(jià)格、實(shí)物樣品、分級標(biāo)準(zhǔn)公布上墻，設(shè)立投訴舉報(bào)電話，配備便民措施，接受群眾監(jiān)督，
-
。與此同時(shí)，要嚴(yán)明紀(jì)律要求，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化責(zé)任分工，細(xì)化工作流程，確保所有專賣管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，
-
規(guī)章制度文件匯編，完善了工作流程和崗位職責(zé)。規(guī)范運(yùn)用中國煙草視覺識(shí)別系統(tǒng)，對各崗位職責(zé)、制度進(jìn)行上墻，美化了機(jī)關(guān)辦公環(huán)境。為豐富員工業(yè)余生活，
-
;初步形成精準(zhǔn)營銷工作流程框架和運(yùn)行模式，為大品牌營銷積累了經(jīng)驗(yàn)。
三是努力推動(dòng)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級。在4個(gè)省級公司開展網(wǎng)上訂貨試點(diǎn)工作，網(wǎng)上訂貨率由上年的7.45
-
管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》《“整體規(guī)范提升年”活動(dòng)方案》等多項(xiàng)制度，全面規(guī)范監(jiān)管流程和標(biāo)準(zhǔn)。組織力量大量進(jìn)行抽查，堅(jiān)決打擊不規(guī)范行為；重視網(wǎng)上監(jiān)管，
-
;發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)、經(jīng)營異常線索、卷煙配送等問題，及時(shí)啟動(dòng)“四員”聯(lián)動(dòng)處理工作流程，填寫或流轉(zhuǎn)《“四員”信息反饋登記及處理表》并向相關(guān)負(fù)責(zé)人反饋。四、客戶經(jīng)理勝任力模型構(gòu)筑
-
;梳理相關(guān)的工作流程，規(guī)范操作程序，建立卷煙市場監(jiān)管公平正義的保障制度，納入考核體系，落實(shí)市場監(jiān)管責(zé)任制，發(fā)揮考核“風(fēng)向標(biāo)”作用
