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成為一個職工展示、提升自我的平臺。
雷鳴現(xiàn)象何以產(chǎn)生？這不得不提到梅州卷煙廠踐行精益管理、推動持續(xù)改善的扎實工作。
梅州卷煙廠是個“老廠”：一是建廠早，
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，采取“亡羊補牢”的策略，那樣成本就太高了，就違背了精益管理的核心要求，是一種對有限市場資源的極大浪費。
因此，卷煙工業(yè)企業(yè)
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局長再一次明確提出了今年全區(qū)煙草工作的總體要求，報告中指出：今年要突出抓好“三項工作”，（即精益管理、客戶服務(wù)、營銷網(wǎng)建）
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加大扶持力度，堅定不移地推進品牌合作生產(chǎn)工作。五要精益管理，挖潛增效。要著眼于打基礎(chǔ)，利長遠，切實加強企業(yè)管理，降低成本
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，實時掌握員工工作動態(tài)，實時實現(xiàn)在線監(jiān)督、在線指導(dǎo)，實現(xiàn)員工工作可視化管理。
（二）可視化工作運行監(jiān)管平臺的概念及目標(biāo)
以精益管理為
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程，以地市級公司為主體，根據(jù)本地卷煙銷售、庫存和價格變動等情況，預(yù)測出未來卷煙市場的需求情況。提高需求預(yù)測準(zhǔn)確性，是精益管理重要內(nèi)容，需要煙草
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軟件公司合作，利用ETHINK大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)，打造了大數(shù)據(jù)精益管理智能平臺，深度分析“口袋”里的信息。他們將設(shè)備信息、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、能源消耗、成本
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“三大課題”、提升“五個形象”，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法。
二、以發(fā)展新常態(tài)巧勁，保持良好市場狀態(tài)。使系統(tǒng)外卷煙銷量增長
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、精益管理及關(guān)鍵績效管理。運用平衡計分卡，建立財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長四個維度共27項公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)，并將其展開、分解為各部門績效合約，使之成為所有
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，2人取得煙草物流三級職業(yè)資格，行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定中參加鑒定39人、通過31人、合格率高達79.5%。全員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、求進步的學(xué)習(xí)格局逐漸形成。
五、圍繞精益管理
