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的認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一，但不管煙葉庫存的消化，還是市場(chǎng)回升勢(shì)頭的鞏固，重點(diǎn)品牌增長(zhǎng)活力的激發(fā)，市場(chǎng)秩序環(huán)境的扭轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)產(chǎn)能消化和創(chuàng)新能力培養(yǎng)
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財(cái)務(wù)管理，持續(xù)深化精益管理做除法，增強(qiáng)成本控制能力，提高資源配置效率，確保益陽市公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新作為。
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、進(jìn)取心、事業(yè)心，同時(shí)也具有堅(jiān)強(qiáng)的意志、明確的目標(biāo)、豪邁的激情、獨(dú)立的人格、豐富的能力。他們?cè)诠ぷ髦锌偸瞧谕ㄟ^自己的努力奮斗去改變命運(yùn)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、贏得尊重，以此實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值
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農(nóng)村發(fā)生深刻變化，取得歷史性成就。農(nóng)業(yè)連年豐收，糧食生產(chǎn)能力連續(xù)5年穩(wěn)定在1.2萬億斤以上，農(nóng)村居民人均可支配收入達(dá)到13432元。農(nóng)村改革、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性
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有些地方做的很不錯(cuò)，貴州煙草提出營(yíng)銷工作“四個(gè)著力”，著力于提高響應(yīng)市場(chǎng)能力，深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，按照“1466”的建設(shè)思路
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體、消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿的降低，再加上難以吸引到新增消費(fèi)群體、新增消費(fèi)意愿，「大產(chǎn)品」不得不面對(duì)「落花有意流水無情」的殘酷現(xiàn)實(shí)，既不可能保持持續(xù)增長(zhǎng)
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，有難度，但必須，需要煙草行業(yè)加大改革力度，提高科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)煙草企業(yè)活力，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，讓任務(wù)目標(biāo)
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，而且具有一定的吸引其他品類的能力，如果把零售店的日常品類集中羅列出來，也是能滿足社區(qū)人群的絕大部分日常需求。
2、社區(qū)生活方式雜貨新零售
雜貨店是
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、成熟、適用的新工藝、新設(shè)備、新材料建設(shè)“黃鶴樓香精香料產(chǎn)業(yè)園”，提高生產(chǎn)制造能力和產(chǎn)品均質(zhì)化、智能化控制水平，為“黃鶴樓”品牌進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)有力科技支撐。
面對(duì)
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千余條；二是除了具有很大的卷煙銷量外，還包括在當(dāng)?shù)赜休^大影響力的零售戶，或者說具有一定權(quán)威，能具有左右當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)能力的零售戶。實(shí)際上大戶問題
