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、財務(wù)分析等工作中，生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)依賴人工采集，造成的結(jié)果是效率低、成本高、服務(wù)不及時。為此，云南煙葉復(fù)烤公司開展財務(wù)端智能建設(shè)，對中間環(huán)節(jié)“拆屏風
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監(jiān)督與評價。樹牢“過緊日子”的思想，強化預(yù)算引導(dǎo)和約束，通過財會監(jiān)督加強成本費用管控。在日常工作中，持續(xù)加強成本費用預(yù)算管理監(jiān)督，引導(dǎo)各單位樹立
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滿意“考卷”“去年我們買的煤是1200元/噸，每桿煙烘烤成本4.5元/桿。生物質(zhì)燃料950元/噸，每桿煙烘烤成本3.8元/桿。而電能烘烤平均算下來才2.3元/桿。烘烤成本降低
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，把積壓很久的商品及時處理掉，回流資金，可以增加一些沒有成本的銷售渠道，比如可以開通微信小程序，在網(wǎng)上賣貨，多元化銷售
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）成本高昂、迭代升級困難、自主管控風險等“痛點”。堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，筆者認為行業(yè)一體化平臺建設(shè)要著重把握以下三個方面。突出“大平臺”，推動平臺對行業(yè)核心業(yè)務(wù)
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壓力”疊加。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把成本費用控制、挖潛增效擺到更加突出的位置，向企業(yè)管理要效益。財務(wù)管理作為
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、供應(yīng)、生產(chǎn)、倉儲及運輸?shù)雀鱾€方面降低成本，而同時，還要在及時供貨的前提下保證商品的最佳質(zhì)量。
在大多數(shù)企業(yè)中，上述物流活動被分散到多個部門，
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，煙草行業(yè)始終堅持“降低成本，提質(zhì)增效”管理理念，以解決工作中存在問題為導(dǎo)向，鼓勵和引導(dǎo)職工有計劃、有組織地開展創(chuàng)新活動，提升員工綜合
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;清晰的產(chǎn)權(quán)可以很好地解決外部不經(jīng)濟和社會激勵問題。科斯認為在協(xié)議成本較小的情況下，無論最初的權(quán)利如何界定，都可以通過市場交易達到資源的最佳配置，因而在解決外部
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一套完善的評價體系。無法有效推進精益營銷可持續(xù)提升，難以達到降低費用的目的。
管理費用方面的問題。成本費用預(yù)算缺乏科學(xué)性。煙草商業(yè)很大程度上受到計劃經(jīng)濟時代思維和理念的影響
