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效果。堅(jiān)持以人為中心，統(tǒng)一全員思想，發(fā)揮全員智慧，狠抓全員落實(shí)，以“精益服務(wù)營銷、專賣目標(biāo)管理、隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)”為當(dāng)前工作重點(diǎn)，大干
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積極強(qiáng)化基地共建組織領(lǐng)導(dǎo)，做好基地建設(shè)規(guī)劃，完善項(xiàng)目實(shí)施方案，抓好煙葉隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化基層管理，狠抓技術(shù)落實(shí)。同時，
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，做到全方位，無死角。
三是明確安全責(zé)任，落實(shí)整改。強(qiáng)化對安全工作全方位、全過程地管控，狠抓安全管理目標(biāo)管理責(zé)任的落實(shí)，層層落實(shí)安全
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和執(zhí)法水平。定期組織案卷評查，創(chuàng)新工作思路，提升效率，狠抓工作執(zhí)行，推動各項(xiàng)工作更好地落實(shí)，塑造煙草專賣執(zhí)法良好形象。
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出現(xiàn)的安全隱患。
二是狠抓流程，在“兩項(xiàng)工作”上下功夫。嚴(yán)明現(xiàn)場作業(yè)人員“五規(guī)范”，對勞動防護(hù)用品佩戴、操作規(guī)程、車輛行駛、作業(yè)場所9S現(xiàn)場管理、在崗人員不良行為等進(jìn)行規(guī)范。對駕
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亮點(diǎn)6個方面進(jìn)行歸類總結(jié)，匯總輸出，便于重點(diǎn)問題查找，及時做好整改。
四是狠抓辦公室現(xiàn)場管理工作。實(shí)行辦公室值周制度，制訂責(zé)任表，
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，牢牢把握農(nóng)業(yè)富民發(fā)展方向，以優(yōu)質(zhì)煙葉種植為抓手，優(yōu)化布局，主攻質(zhì)量，狠抓面積落實(shí)、壯苗培育移栽、大田中耕管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
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，牢牢把握農(nóng)業(yè)富民發(fā)展方向，以優(yōu)質(zhì)煙葉種植為抓手，優(yōu)化布局，主攻質(zhì)量，狠抓面積落實(shí)、壯苗培育移栽、大田中耕管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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;全省各產(chǎn)區(qū)正確處理好國家、煙農(nóng)、企業(yè)三者關(guān)系，堅(jiān)定信心，迎難而上，齊心協(xié)力狠抓煙葉收購工作，始終堅(jiān)持保信心、保目標(biāo)、保穩(wěn)定“三?！辈粍訐u
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，非煙輔助。三是突出重點(diǎn)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。四是認(rèn)真抓好當(dāng)前幾項(xiàng)工作。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部掛包貧困戶幫扶方案，認(rèn)真開展建檔立卡貧困戶摸排，組織一次集中宣傳和專題匯報
