為您找到相關(guān)結(jié)果 68653 篇
-
15個重點卷煙品牌進行逐一盤點，核實卷煙總庫存，分析店鋪卷煙存銷比，提出訂購建議。同時，進一步明確卷煙碼放標準，推廣坐標庫存計算
-
和昭通煙葉品質(zhì)特征的分析研究，劃分出“云南中煙品牌原料基地昭通適宜煙區(qū)區(qū)劃”，制訂了《提升昭通基地煙葉與云南中煙品牌符合度的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，同時將研究成果固化
-
意識。
二是實地核查認真分析。建立痕跡化煙葉烘烤監(jiān)管臺賬，對實地核查取得的數(shù)據(jù)進行驗證和分析。進一步核實煙葉種植烘烤數(shù)據(jù)的準確性、相符性和真實性。比對分析實際煙葉采收總量與出烤總量
-
的意見和建議，對轄區(qū)市場“假、私、非”卷煙情況進行深入了解，并認真分析各轄區(qū)節(jié)日卷煙市場銷售數(shù)據(jù)，判斷出節(jié)后卷煙的銷售走勢。
二是關(guān)注重點區(qū)域。以網(wǎng)格站
-
，把握市場動態(tài)脈搏，分析市場需求。以市場為導向，以消費者為靶心，市場永遠都是商品消費流通的基礎(chǔ)，商品要在市場上生存下去，
-
、區(qū)域線路等相關(guān)信息進行串聯(lián)分析，對可能外流的客戶進行分析判斷，以數(shù)據(jù)分析查找隱形外流客戶，變事后處理為事前防范。
二是建立縱向監(jiān)管體系。實行市、縣兩級
-
；四是周月分析，精準“算賬”。利用每周五下午的車間行政例會，三個班分別對本班能耗進行周、月統(tǒng)計和分析，再由計量員進行匯總和分析，通過“班
-
五梳理形成《本周工作執(zhí)行進度及下周工作計劃表》，上報分管領(lǐng)導處。
每月中旬，分管領(lǐng)導對責任部門各項工作落實情況進行督導，對進度慢、未見成效的工作分析原因
-
，省局選拔專賣管理人員派駐省公安廳，利用違法卷煙案件大數(shù)據(jù)偵查綜合平臺系統(tǒng)，開展涉煙案件情報收集和分析研判工作，深入整合案件線索資源
-
和社會庫存進行記錄和清點，確保采集數(shù)據(jù)的準確性和時效性。
三是認真分析，提升服務。持續(xù)開展市場跟蹤與分析，對重點關(guān)注品牌的社會庫存、價格波動、品牌表現(xiàn)
