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趨勢下現(xiàn)代物流對信息化建設(shè)的要求，針對設(shè)備電子檔案不全，備品備件庫記錄不完善，日常設(shè)備點檢、設(shè)備巡檢、維修記錄、保養(yǎng)記錄未進(jìn)行電子歸檔等原因?qū)е略O(shè)備運維管理
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趨勢下現(xiàn)代物流對信息化建設(shè)的要求，針對設(shè)備電子檔案不全，備品備件庫記錄不完善，日常設(shè)備點檢、設(shè)備巡檢、維修記錄、保養(yǎng)記錄未進(jìn)行電子歸檔等原因?qū)е略O(shè)備運維管理
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為充分發(fā)揮重點品牌引領(lǐng)帶動作用，持續(xù)釋放發(fā)展動能，甘肅張掖市煙草局立足點線面，強化節(jié)前卷煙品牌培育工作。以品類布局為“點”，完善品牌培育格局
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;從三個方面著力提升審計檔案管理規(guī)范化水平。著力推進(jìn)制度建設(shè)。根據(jù)實際工作，修定完善了《內(nèi)部審計檔案管理規(guī)范》，對審計檔案立卷、移交、保管、借閱、銷毀等方面進(jìn)行全面優(yōu)化
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、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管等重點工作深入推進(jìn)。 強化破網(wǎng)意識。要利用“兩節(jié)”有利時機排摸假私大要案件線索，精準(zhǔn)研判，“對癥下藥”，持續(xù)鞏固完善聯(lián)合打假協(xié)作機制
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預(yù)算安排，特別是加強對基層單位的預(yù)算審核，當(dāng)好全面預(yù)算管理和成本費用管控的“排頭兵”，確保各個領(lǐng)域的預(yù)算編制更加科學(xué)、費用管控更加有效。
完善定額標(biāo)準(zhǔn)
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五大類市場為立足點，做“精”市場狀態(tài)調(diào)控。根據(jù)“量”“價”“存”的關(guān)鍵指標(biāo)建立市場狀態(tài)監(jiān)測體系。做優(yōu)需求預(yù)測。完善需求預(yù)測流程，找準(zhǔn)特殊時間節(jié)點的銷售變化規(guī)律，
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五大類市場為立足點，做“精”市場狀態(tài)調(diào)控。根據(jù)“量”“價”“存”的關(guān)鍵指標(biāo)建立市場狀態(tài)監(jiān)測體系。做優(yōu)需求預(yù)測。完善需求預(yù)測流程，找準(zhǔn)特殊時間節(jié)點的銷售變化規(guī)律，
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聯(lián)合社的有效運作機制，建立規(guī)范、完善的內(nèi)部管理制度；二是在借鑒靖西聯(lián)合社經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，緊盯煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的難點和痛點，著力解決好合作社在煙葉
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查辦、行政許可等堅決做到不越紅線，牢固樹立底線思維，完善痕跡化留存，實現(xiàn)執(zhí)法規(guī)范可追溯。
三是夯實基礎(chǔ)工作。及時對接軟件開發(fā)公司，對市場監(jiān)管
