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：一是機(jī)構(gòu)改革合并職數(shù)減少無(wú)法安排，欲求“待遇換位子”；二是長(zhǎng)期擔(dān)任主官但升遷無(wú)望，欲求“待遇換平安”；三是工作能力難以提高跟不上形勢(shì)
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前瞻的眼光和創(chuàng)新的能力。面對(duì)經(jīng)濟(jì)可能持續(xù)下行的外部環(huán)境，重慶從2014年開(kāi)始規(guī)劃布局了物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、新能源汽車、頁(yè)巖氣、生物醫(yī)藥等十大重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提前布局
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;，氣溫地溫升高，就應(yīng)及時(shí)揭膜培高土，以利接納雨水，加厚煙株周圍土層，促再生不定根，增加吸水吸肥和抗逆能力。通過(guò)培土，
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;防患于未然。作為一般干部職工，要自覺(jué)參加綜治安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。開(kāi)展各種各樣的趣味綜治知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高人人參與度，上下齊抓共管
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”，幫助終端樹(shù)立良好的形象，從而使客戶獲得更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
（一）加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，提升盈利能力
只有加強(qiáng)對(duì)零售客戶的銷售技巧和卷煙
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，西安煙草的規(guī)劃、選型思路是：以滿足效率要求為基本出發(fā)點(diǎn)，把握設(shè)備對(duì)未來(lái)銷量擴(kuò)大、品規(guī)增加、條煙尺寸規(guī)格差異大等的適應(yīng)能力，把握設(shè)備改造與現(xiàn)有設(shè)備、現(xiàn)有
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零售戶孫東海
人無(wú)完人，金無(wú)足赤。做為零售戶在實(shí)際零售中由于精力、能力不足，難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的失誤。有時(shí)心直口快的顧客說(shuō)幾句壞話，其實(shí)也是好事
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的能力來(lái)經(jīng)營(yíng)好自己的店鋪，來(lái)回報(bào)村里的老老少少；必須讓顧客買(mǎi)到放心的商品，沒(méi)有后顧之憂。我們村里的干部明智，群眾覺(jué)悟高漲，處處一派
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煙’提案實(shí)施，市場(chǎng)禁售10元以下香煙，對(duì)于不具備購(gòu)買(mǎi)中高檔香煙能力的煙民來(lái)說(shuō)，買(mǎi)不到低價(jià)香煙轉(zhuǎn)而去購(gòu)買(mǎi)略高于10元價(jià)格的香煙的人可能會(huì)增多。”從事煙草銷售
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，要好于常規(guī)移栽，煙株抗旱、抗倒伏能力比常規(guī)移栽的要強(qiáng)，煙葉更耐熟，上部葉留得住，烤得好。井窖式移栽具有抗旱、防澇作用。地膜覆蓋本身具有
