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和企業(yè)競爭力的提高。卷煙零售終端是連接煙草商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者的重要橋梁，是品牌培育的主要陣地。在市場競爭日趨激烈的情況下，能否牢牢把握住零售終端，有效整合終端資源
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的?，F(xiàn)代，如果按照國內(nèi)歷史學(xué)范疇理解，是自五四運(yùn)動(dòng)至新中國成立，將這一時(shí)間段平移到國內(nèi)及國外卷煙史上，得不出任何與卷煙銷售終端變動(dòng)的直接有效信息
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就在于強(qiáng)化行業(yè)全體干部職工的大局觀念，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難、高效履職的能力，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，有效推進(jìn)“卷煙上水平”。筆者作為寧夏煙草的一員，認(rèn)為就是要
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、資產(chǎn)管理等制度只是執(zhí)行市局下發(fā)的內(nèi)部管理制度；調(diào)研工作只是按照常規(guī)方法組織進(jìn)行，沒有一套行之有效的組織、管理和獎(jiǎng)勵(lì)制度支撐，以調(diào)動(dòng)員工參與調(diào)研的積極性。在制度
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，有效提高育種效率，去年我院向國家局申報(bào)了煙草分子遺傳重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室并于今年年初通過國家局認(rèn)定。行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室是煙草育種的一塊‘良田’，為煙葉生產(chǎn)提供‘良種
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，給予員工進(jìn)行有效激勵(lì)，讓員工享受成長的快樂和分享企業(yè)發(fā)展成果。
三、企業(yè)要為職工搭建學(xué)習(xí)進(jìn)步平臺
作為煙草工業(yè)企業(yè)，更要致力為員工搭建好三個(gè)平臺，
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生產(chǎn)經(jīng)營管理上看，都不是一般企業(yè)所能生產(chǎn)經(jīng)營的。因此，完善生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)對卷煙紙生產(chǎn)經(jīng)營行為的監(jiān)管，有效切斷假煙生產(chǎn)所必需的卷煙紙（盤
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立完善一套行之有效的管理辦法上下功夫，通過理順工作流程，逐步查找工作弱點(diǎn)，完善各項(xiàng)制度。制訂和健全了《駕駛員管理制度》、《派車制度》、《車輛保養(yǎng)和維修制度
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等高檔煙酒共計(jì)價(jià)值10多萬元，盜走現(xiàn)金1萬余元。事后報(bào)警，但由于缺少有效線索，案件至今仍未破獲。
案例3：2013年8月15日下午4時(shí)許
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;更好的維護(hù)消費(fèi)者利益，就應(yīng)該深入社區(qū)。
小煙卷兒：是啊，現(xiàn)在很多地方都在推行煙草專賣網(wǎng)格化管理。網(wǎng)格化管理，一個(gè)有效的途徑就是深入社區(qū)。安徽
