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、求變、求異”要求，切實抓好老產(chǎn)品改造提升、新產(chǎn)品風格突破、低焦油卷煙創(chuàng)新發(fā)展。三要全面開展“增收節(jié)支”活動，努力提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。要以精益管理為抓手，
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力量。
近年來，湖南中煙不斷強化創(chuàng)新氛圍、做實創(chuàng)新平臺、加快成果轉化，為管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新搭建試驗場、打造g呼化器。
在湖南中煙的各個生產(chǎn)點，“精益
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，三菱的現(xiàn)場管理專家和年輕的流水線工人；艱苦奮斗和股權激勵；精益管理和強制執(zhí)行力。形形色色的行為理念蕪雜共生。
奇瑞第一步做到“Know who”,先找到“誰能
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競相效仿、學習的對象。曾幾何時，豐田精益管理的思路大行其道，全球汽車生產(chǎn)商均以不同名稱和相似的形式加以推廣應用，與豐田相關的書籍一直以來都佇立于新華書店的暢銷書
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;實現(xiàn)職工被動管理向主動參與、粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉變，促進班組管理科學化。
二是要注重提高班組成員素質(zhì)，從班組工作實際出發(fā)，采取靈活多樣
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，制作、傳播了一些“低級紅、高級黑”的負面新聞。（四）企業(yè)管理水平尚未達到高質(zhì)量發(fā)展的要求近年來，煙草行業(yè)扎實推進精益管理，在基礎
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系統(tǒng)40歲以下青年員工參與科技創(chuàng)新、精益管理等方面課題研究，選拔、培育一支有理論基礎、有創(chuàng)新思路的青年科創(chuàng)隊伍。注重基層黨組織在創(chuàng)新工作中作用發(fā)揮，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題
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裝備、‘互聯(lián)網(wǎng)+’、精益管理”等六大重點研究領域，與科研院所及入園工業(yè)企業(yè)聯(lián)合開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新研究，積極構建新興產(chǎn)業(yè)體系，帶動當?shù)剞r(nóng)業(yè)
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;’、精益管理”六大重點研究領域，一批農(nóng)業(yè)領域的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項目成果成為科技星空下的璀璨群星。在烤煙品種選育上實現(xiàn)新突破。除種植“云煙87”“云煙97”品種外，皖南煙葉
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與否。要做好這項工作，就要從“發(fā)證前、發(fā)證中、發(fā)證后”全過程入手，采取精益管理的手段和方法，徹底消除“只許可、不監(jiān)管”或“重許可、輕監(jiān)管”的觀念，
