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煙草在線專稿 煙草企業(yè)安全工作需要持續(xù)嚴肅對待，作為基層單位要響應(yīng)國家局安全會議的精神，做好下一步的安全工作。
一是推行精益安全目標管理。為實現(xiàn)安全標準化
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;大力開展環(huán)保技術(shù)研究及推廣環(huán)保新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，提升企業(yè)的整體發(fā)展實力。
設(shè)備技術(shù)安全方面，分廠按照川渝公司考評細則部署安全工作，積極推進安全生產(chǎn)
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，車間還經(jīng)常組織職工進行消防疏散演練，演習(xí)緊急疏散撤離等，廠區(qū)大門外的臨時紅綠燈…每個環(huán)節(jié)都在為安全加防護鎖，我認為新鄭煙廠的安全工作走在時代的前列
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第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，安全為天，責(zé)任是魂。讓我們時時勿忘安全，處處遵章守法，按標準化去規(guī)劃操作，如履薄冰。然安全工作
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，不違反。
四是在恒字上要落實。安全管理工作不能時緊緊松，不能等到出現(xiàn)安全事故、發(fā)現(xiàn)安全隱患時才去抓、才去管理。更不能是一陣風(fēng)，過了這個階段又上老面孔。安全工作
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出發(fā)，從安全工作管理實現(xiàn)出發(fā)，認真梳理不合理的工作環(huán)節(jié)，制定出整改措施，確保在新的形勢下安全管理工作的進一步制度化、標準化和科學(xué)化，
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。他是李紅兵，一名普通的煙草配送司機。
沒有驚天動地的業(yè)績，有的是安全行車十萬公里無事故的記錄。作為一名配送司機安全重于泰山。十年來，他始終把安全工作放到
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，密切配合，充分體現(xiàn)了團隊協(xié)作精神以及安全管理人員對安全工作的重視，真正達到了熟悉預(yù)案、規(guī)范程序、提高能力的目的，演練達到了預(yù)期效果。
據(jù)悉
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信息化“深度融合、系統(tǒng)整合、有機結(jié)合”等重點工作；要進一步做好信息安全工作，開拓創(chuàng)新，努力工作，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的努力和貢獻。
針對
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，被“違章、麻痹、不負責(zé)任”占據(jù)頭腦時，有沒有想到弧光閃爍的瞬間就會將一切美好化為烏有！
任何時候，我們都要將安全工作放在首要位置，
