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和職工隊(duì)伍的建設(shè)效果，研究落實(shí)好工作要求、衡量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。并與建立健全國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任體系和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高評(píng)價(jià)考核工作的激勵(lì)作用。找到準(zhǔn)黨建
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的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)超額完成部分加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高銷售公司和人員的積極性，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)建立健全市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)，密切把握市場(chǎng)動(dòng)向。
拓寬銷售渠道
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。圍繞服務(wù)方式、管理機(jī)制等方面積極探索，建立健全了以“煙草部門+農(nóng)機(jī)供應(yīng)商”為主的農(nóng)機(jī)推廣體系，以“合作社+專業(yè)隊(duì)”為主的農(nóng)機(jī)服務(wù)管護(hù)體系，
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，建立健全配套的考核管理制度，實(shí)現(xiàn)可控、可感、可行。二是統(tǒng)籌好貨源分配的構(gòu)建。按照商業(yè)運(yùn)作資源向優(yōu)質(zhì)靠攏的基本原則，在專賣體制下、市場(chǎng)化取向改革的背景中，
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、構(gòu)建“真招實(shí)招”的保障機(jī)制、深化“必須公開”的保障機(jī)制、落實(shí)“六禁一控”的保障機(jī)制、強(qiáng)化“有力支撐”的保障機(jī)制。再次，還要緊密結(jié)合《采購(gòu)目錄》建立健全配套的《公開目錄》，
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，完善各項(xiàng)制度與機(jī)制，讓工作成為常態(tài)化，使發(fā)展成為可持續(xù)化。
一是加強(qiáng)立法工作，完善煙草專賣法律法規(guī)。加強(qiáng)立法，建立健全法律法規(guī)
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通報(bào)。根據(jù)這項(xiàng)新規(guī)，學(xué)校要建立健全規(guī)章制度，將履行禁煙職責(zé)納入教職工考核和學(xué)生評(píng)價(jià)體系，并設(shè)立禁煙監(jiān)督員，加強(qiáng)禁煙日常動(dòng)態(tài)監(jiān)督”。
去年以來(lái)
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成員立即組織了全體員工集中學(xué)習(xí)了會(huì)議精神。大家一致認(rèn)為，精益管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作，不可能一蹴而就，必須建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，確保
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”，要把監(jiān)管執(zhí)法重心向農(nóng)村下移，建立健全農(nóng)村食品安全監(jiān)管體系，建立常態(tài)化的機(jī)制，加大對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的監(jiān)管力度，增強(qiáng)檢驗(yàn)?zāi)芰?#xff0c;強(qiáng)化日常
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全面預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，建立健全集團(tuán)、工廠兩級(jí)成本控制和考核機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)系統(tǒng)改進(jìn)能力，不斷提升企業(yè)管理水平。”談起今后的工作思路，紅塔集團(tuán)分管精
