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該廠卷包車間深入宣貫“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，活動(dòng)緊盯“降低生產(chǎn)制造成本”的核心，與目標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合，與問題改進(jìn)相結(jié)合，與
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;延長(zhǎng)了油封的使用壽命。甩油裝置應(yīng)用之后，維修人員更換電機(jī)減速箱油封的頻次和工作量大大降低，甩油裝置拆卸、維修便捷，維修時(shí)間較原來(lái)縮短近1.5小時(shí)
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，各單位（部門）的課題內(nèi)容大部分能夠以解決日常工作中的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，將降低成本，提高效益、效率和服務(wù)質(zhì)量作為了課題的目標(biāo)
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，還能以成本最優(yōu)、距離最近、時(shí)間最短等要素計(jì)算出最佳送貨線路，實(shí)現(xiàn)“以送定訪”、“滾動(dòng)送貨”、“塊狀送貨”等配送新模式，大幅降低了成本，提高了效益
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要把省局黨組的關(guān)心傳遞到基層，同時(shí)對(duì)下一步的生產(chǎn)自救工作部署指出：一是要清溝排水，積極發(fā)動(dòng)煙農(nóng)及時(shí)清溝排水、清淤，盡快降低壟體土壤水
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擺完后，將托盤挪開，再把落地?zé)熑~收集起來(lái)，挑出雜物后加入擺把輸送皮帶。
經(jīng)過(guò)幾天的實(shí)際運(yùn)用驗(yàn)證，改造后的托盤有效降低了落地?zé)熑~造碎
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，開展課題攻關(guān)，降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率。
最后，市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立
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QC課題，開展專題研究。進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作在降低物流運(yùn)行成本、提高工作效率、提升基礎(chǔ)管理水平中的重要作用。將精益改善指標(biāo)具體分解到人，形成人人看指標(biāo)、想改善、追標(biāo)桿
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災(zāi)害損失降低到最低。
同時(shí)，以煙技員為單位建立煙農(nóng)微信群，將所負(fù)責(zé)的、有微信的煙農(nóng)加進(jìn)群，隨時(shí)拍照上傳災(zāi)情照片，上報(bào)災(zāi)情數(shù)據(jù)，
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工廠未來(lái)技術(shù)發(fā)展及設(shè)備創(chuàng)新需求，適當(dāng)控制景觀面積，保證各功能區(qū)預(yù)留空間充足；平衡先進(jìn)性與實(shí)用性，在滿足更高品質(zhì)加工需求的同時(shí)，降低
