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，也應(yīng)取得市監(jiān)部門的大力支持。因此縣級煙草專賣局的專賣執(zhí)法人員應(yīng)積極主動(dòng)加強(qiáng)與參加行動(dòng)的公安、市監(jiān)等職能部門同志的溝通與協(xié)商，在“借力、造勢”上下功夫，爭取最大
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移動(dòng)訂貨、經(jīng)營分析、在線學(xué)習(xí)、互動(dòng)問答等，功能非常豐富。”淮陰區(qū)九月百貨店店主黃蘊(yùn)澤在客戶經(jīng)理指導(dǎo)下，已經(jīng)從傳統(tǒng)店主變身成新零售達(dá)人。在淮安，像他一樣學(xué)會(huì)借力
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、蔬菜、茶葉等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，架起了“農(nóng)品進(jìn)城”“農(nóng)資下鄉(xiāng)”的流通橋梁；601戶卷煙零售客戶借力農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)，傾力打造“知音便民”特色服務(wù)，成為合力
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，成立了戴滔“市級首席技能大師工作室”、王兵“市級技能大師工作室”和卷包設(shè)備維修“技能大師工作室”；“8”即“內(nèi)部培訓(xùn)、師傅帶徒、技能鑒定、以賽代訓(xùn)、崗位練兵、校企合作、借力培養(yǎng)
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發(fā)揮基層班組作為管理落地的“基石”、改善糾偏的“傳感器”和人才成長“蓄水池”作用，借力“六型班組建設(shè)”著力推進(jìn)精益班組建設(shè)，著力破解在提升生產(chǎn)制造能力、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、持續(xù)
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，提升一線員工參與率、改善率、創(chuàng)造力。黨建融合和借力黨建引領(lǐng)，凝聚力量。南煙將黨建工作“觸角”推向“前沿”，實(shí)現(xiàn)班組全覆蓋。建立了支委、黨員干部掛鉤聯(lián)系班組機(jī)制
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;品牌培育”模式及“互聯(lián)網(wǎng)+品牌推廣”方式，從精準(zhǔn)市場信息、發(fā)力品牌宣傳，精細(xì)工商協(xié)同、借力品牌文化等方面深入開展品牌培育，推動(dòng)各類品牌共同發(fā)展。品牌
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;不進(jìn)則退。接手店鋪半年后，他開始大刀闊斧地推行門店升級“三步走”。第一步：借力“品牌”，提升知名度加盟“品牌”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)和形象
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；運(yùn)用事件營銷方式應(yīng)對突發(fā)事件和熱點(diǎn)事件，借力打力，化危為機(jī)。另外，綠色營銷、體驗(yàn)營銷等新的營銷方式也可在煙草企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中據(jù)實(shí)采用。三是強(qiáng)化執(zhí)行
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;五糧液將白酒文化與品牌文化融入中國文化大框架下，借力文化走向國際市場，進(jìn)一步凸顯五糧液本身所承載的厚重歷史文化，讓五糧液的高端形象深入國人心中，
