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，掌握第一手資料，為節后開展卷煙營銷工作提供有力支撐。在庫存管理上做“減法”。消除客戶節后經營顧慮，針對零售客戶開展特色化經營指導。從卷煙訂購合理化、煙柜陳列造型化、開口

等內容。專賣人員同時解讀了有關煙草專賣法律法規條例、煙草制品零售點合理化布局政策以及煙草專賣許可證管理辦法實施細則等法律法規以及規章制度。最后，參加培訓的零售客戶紛紛表示，

;推動許可證管理工作制度化規范化合理化。宣傳員演示了《輪候服務》小程序的操作流程，現場指導如何查詢所屬鄉鎮許可證區域存量數量、可辦理數量以及自身申請排隊輪候順序情況，以公正

、向未成年人售煙、銷售電子煙等涉煙違法行為進行突擊檢查及錯時檢查，防止違法經營行為“死灰復燃”。三是完善機制，鞏固成效。嚴格執行合理化布局規定，大力宣傳

、系統性的扎實舉措，推動工廠智能制造場景建設。走好建議采集“先手棋”不久前，長沙卷煙廠開展“人人參與智能制造”合理化建議征集活動，全面征集有關自動化、數字化、智能化

;認真落實班務公開工作；在班組建設上，積極組織開展員工合理化建議、小改小革等活動，并及時總結轉化活動成果，定期召開班組民主評議會，

，將常見的問題進行細致解答，廣泛宣傳許可證申辦流程及零售終端合理化布局規定，確保證件辦理公開透明，讓申請人辦事輕松、高效。

在班組管理和生產活動中的帶頭作用，激勵職工以身邊人為榜樣健康成長成才。征集“小點子”。積極引導班組職工為企業發展獻計獻策，征集合理化建議，鼓勵職工進行小改

在班組管理和生產活動中的帶頭作用，激勵職工以身邊人為榜樣健康成長成才。征集“小點子”。積極引導班組職工為企業發展獻計獻策，征集合理化建議，鼓勵職工進行小改

具體位置、周邊環境等因素，提供合理化銷售指導，提升客戶經營綜合經營能力。三是反饋跟蹤到位。營銷人員要主動對接在新系統使用、現代終端運行及實際經營過程中出現的的難點

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