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、專賣要建立協(xié)作機制，不定期進行工作交流、通報。以聯(lián)席會議、工作例會作為交流平臺，以信息反饋表、抄告單、電子郵件等形式，加強溝通聯(lián)系。貨源組織、營銷策略調(diào)整要內(nèi)管
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;從而樹立精益管理思想。
做好中轉(zhuǎn)站內(nèi)部的工作交流，扎實推進精益管理、精益物流。每個人對于精益物流的理解不同，開展工作的進度也就不同，作為中轉(zhuǎn)站的管理人員
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人力資源，促進工作交流，激發(fā)營銷團隊自身活力。
（三）優(yōu)化營銷管理，推進客服部職能轉(zhuǎn)型
優(yōu)化營銷管理是推進營銷隊伍職能轉(zhuǎn)型的抓手
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會出現(xiàn)用詞不準(zhǔn)確的情況。再加上通訊員之間本身對于宣傳工作交流較少，撰稿能夠很難有本質(zhì)性的提高。
（二）企業(yè)對通訊員缺乏有效的激勵機制
基層煙草企業(yè)
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企業(yè)內(nèi)部會議或是基層調(diào)研，或是更細微的接觸，如電梯里的相遇，等等，日常的工作交流，都是實現(xiàn)一個文化體驗的過程。但對于不同的員工主體
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目前，針對煙葉基層隊伍的培訓(xùn)多是關(guān)于煙葉種植、烘烤、分級等業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)。而基層從煙人員在實際工作中除了與企業(yè)內(nèi)部人員的工作交流外，還要與煙農(nóng)打交道，與
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）客戶經(jīng)理加強工作交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高。
一身職業(yè)裝打扮的京北煙店店主王愛敏笑著講述自己的經(jīng)營“秘籍”。
煙草在線據(jù)東方煙草網(wǎng)報道 “世界上最怕
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;提供軟件硬件支撐。一是要組建工作專班，加強隊伍建設(shè)和專業(yè)培訓(xùn)，開展打擊實戰(zhàn)訓(xùn)練和工作交流，提高偵辦能力和水平；二是要舍得投入，從
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;最重要的是要建立完善的思想政治工作交流溝通平臺，給干部員工一個可以平等、和諧的交流溝通機會，讓干部員工做到心里有什么就講什么，才能了解和掌握干部員工的真實
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持續(xù)化”五化目標(biāo)。各地工商企業(yè)借鑒湖北試點的成功經(jīng)驗，加強體系建設(shè)與信息化融合工作的交流與學(xué)習(xí)，體系建設(shè)工作進入了上水平的新階段。
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二、行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)
