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控制能力。必須認真分析研究當前卷煙違法經營活動的新特點，采取更加嚴厲有效的措施，加大專賣稽查力度，對重點區域、重點部位、重點商圈、重點環節以及重點戶和早夜市

，逐步加大對市場的控制能力，確保卷煙的規范、有序、合法的流通途徑，可以有力控制市場零售價格，規范零售行為，引導消費，這正是切實

人格、管理風格、工作氛圍和企業形象的綜合體現，我稱之為企業文化的“四位一體”。　　一、領袖人格是企業文化的“強心劑” 　　人格是一種具有自我意識和自我控制能力，具有

，提高生產過程控制能力。企業的生產環節，是節本降耗的關鍵之所在。在生產運行中，企業要按照iso90001等標準規范運作。首先，要從員工培訓為切入點

銷售渠道的控制能力，為品牌培育、卷煙銷售提供可靠的市場保障，才能不斷提升企業的盈利能力和競爭實力。相關研究表明，客戶忠誠度每提高5個百分點，能為

的安全生產控制能力和安全生產績效，實現企業與員工“安全生產，共享平安”。　　但是，要“內化于心”和“外化于行”讓安全文化落地談何容易？　　玉

推進隊伍建設、基礎管理、生產管理、品牌發展、技術創新、企業文化建設工作等“六個上水平”。　　積極推行“六西格瑪管理方法”，提高生產過程控制能力；強化管理會計職能

工作，通過梗線改造，大大提升該廠制絲車間的產品質量保障和成本控制能力，為提高產品制造水平打下了扎實基礎。　　2012年，該廠還將投入數百萬

，需要專銷人員密切配合，通過多渠道聯動，實現信息共享形成工作互動，提升市場把握能力和控制能力。專賣部門發揮好服務市場和服務營銷的能力，為

業各類人員危機預防意識和控制能力，推進危機管理工作深入開展，為推動行業穩步健康可持續發展提供有力保障。因此，筆者結合危機管理的危害、意義等方面，

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