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為代表的傳統(tǒng)四強(qiáng)中，日本煙草公司2012年全年卷煙銷量規(guī)模的增長幅度最高，達(dá)到3.6%，這主要是受日本煙草公司在日本本土市場銷售卷煙大幅提升和積極拓展海外
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“黯然退場”。年初，國家也取消外資“超國民待遇”。從開放當(dāng)初外資進(jìn)入，本土企業(yè)曾大感兵臨城下、驚呼“狼來了”，到現(xiàn)在，外資再到身邊開店
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;該公司在迄今為止的半年時(shí)間里的業(yè)績表現(xiàn)平平。截至2014年12月31日年度的開支主要因本土化成本減少而降低50%之后，公司正在利用其產(chǎn)品的競爭力。英美煙草津巴布韋公司常務(wù)董事Lovemore
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2.74% 的速度增長（2023-2027年復(fù)合年增長率）。電子市場規(guī)模｜圖片來源：StatistaJonathan，印尼本土的電子煙
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沉浸在追求時(shí)尚、品位和歐美名牌的浪潮里，本土品牌優(yōu)衣庫和無印良品卻異軍突起，二者均主打重實(shí)用、去個(gè)性化的商品，雖然與當(dāng)時(shí)的主流定位背道而馳，卻借著
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軟實(shí)力
嚴(yán)格意義上而言，文化具有“本土屬性”。文化的“本土性”是指文化并沒有一成不變的模式與經(jīng)驗(yàn)，并不具備簡單的復(fù)制就可以實(shí)現(xiàn)成功移植的屬性。最有效的文化，
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娛樂和玩游戲。Evdemon指出，中國的消費(fèi)者對(duì)蘋果產(chǎn)品的使用率只有20%左右，這無疑表明了他們?cè)谶x購智能機(jī)的動(dòng)力多數(shù)還是出于對(duì)個(gè)人身份象征的追求。
功能、體驗(yàn)與本土
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至——這是一個(gè)對(duì)于寶馬品牌全方位的改變與重塑，也是在保持全球一致性基礎(chǔ)上，針對(duì)品牌精神的本土化創(chuàng)新與突破。
為了讓BMW JOY更感性，也更中國化
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中國市場的外資便利店完全按照流動(dòng)性大的選址原則選擇開店市口，這樣，外資便利店給人的視覺沖擊力就遠(yuǎn)比本土便利店大。另外，一些內(nèi)資便利店將營銷思路定格在讓利、低價(jià)等本不
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教授指出，國美、蘇寧等本土零售商的優(yōu)勢，不僅是簡單的低價(jià)競爭，更在于采取了資源運(yùn)作的模式利用手中渠道的“話語權(quán)”，延期支付上游供應(yīng)商貨款
