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層出不窮的根本原因所在。
2、行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不到位。有些煙草專賣行政主管部門工作方式方法還沒有完全從傳統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代市場(chǎng)監(jiān)管上來，日常監(jiān)管有時(shí)流于形式、市場(chǎng)監(jiān)管表面化等問題在一定程度
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大的方面入手，將員工的職稱、工種等級(jí)全部納入，這樣不僅體現(xiàn)不了自主維護(hù)水平的真正提升，而且過于復(fù)雜化，甚至流于形式。
再者是培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制
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的不服從分配，不服從管理。集中表現(xiàn)在：出車不請(qǐng)示、私自用車和報(bào)批不及時(shí)的問題，時(shí)有發(fā)生；停車不按規(guī)定執(zhí)行，到處停車。出門登記流于形式
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，規(guī)范工作最容易流于形式。
三、強(qiáng)化規(guī)范、提高效率
煙草是一個(gè)特殊行業(yè)，不規(guī)范就會(huì)失去政策保護(hù)，行業(yè)就無法生存，就會(huì)自斷其路。因此
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）的個(gè)性，側(cè)重于微觀層面的實(shí)踐和執(zhí)行。如果不能正確理解母子文化形成發(fā)展過程中的這種區(qū)別，傳播和踐行企業(yè)文化可能會(huì)流于形式。筆者認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)母子文化的共生共
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。一些單位常就“指標(biāo)如何劃分”、“崗位考核指標(biāo)如何設(shè)置”等問題進(jìn)行爭(zhēng)論，最終導(dǎo)致績(jī)效考核流于形式。 考核指標(biāo)不具體。考核指標(biāo)設(shè)置模糊，考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，時(shí)限痕跡
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喜憂參半：醫(yī)院、商場(chǎng)、車站等公共場(chǎng)所的控?zé)煚顩r相對(duì)較好，而在飯館、咖啡廳、網(wǎng)吧等場(chǎng)所“吞云吐霧”的現(xiàn)象仍比較嚴(yán)重，控?zé)熁?em class="term">流于形式。
醫(yī)院內(nèi)沒有人吸煙
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代表大會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足等問題，合作社事務(wù)執(zhí)行不規(guī)范，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)流于形式，相關(guān)人員對(duì)煙葉專業(yè)合作社的職能
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，內(nèi)部監(jiān)管往往僅限于事后監(jiān)管，沒有充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，導(dǎo)致有些監(jiān)管工作流于形式、走過場(chǎng)。還有些員工沒有真正理解國(guó)家局落實(shí)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的目的
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市場(chǎng)監(jiān)管中的實(shí)際問題，監(jiān)管的針對(duì)性不強(qiáng)、效率不高、責(zé)任不明，日常監(jiān)管有時(shí)流于形式、市場(chǎng)監(jiān)管表面化等問題在一定程度上還比較嚴(yán)重，市場(chǎng)監(jiān)管的方式、方法、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)
