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。“十三五”期間，全省煙草商業系統堅持不懈推進煙葉供給側結構性改革，以工業需求為導向的生產、經營、管理理念基本確立，為高質量發展打下了較好基礎，在

提高采購活動的組織管理水平和資源配置效率，確保采購結果公正，實現“陽光采購”。　　提升采購工作質量。運用精益管理理念持續推動采購手段和管理模式創新，不斷

上水平，以巡視巡查提出的問題為導向，以標準化管理為抓手，突出精益管理理念，抓好合同管理、物資管理、過程管理，進一步完善“1+

管理模式，牢固樹立“設備完好”“物流有序”“安保紀律”“環境整潔”的管理理念，并逐級落實考核機制，嚴格執行規范流程，強化責任意識，杜絕

，實現三個轉變。通過細化、分解和整合資金預算，以達到控制、量化費用使用的目的，促成財務管理精確定位，細化目標，推動管理理念向服務型

防護措施，防止因疏忽大意造成人員摔傷、煙包墜落傷人。明確宣傳教育，夯實意識基礎。開展煙葉收購安全知識講座，重點講解安全管理理念、法律法規、操作規程，

按照審核組提出的改進建議，進一步強化安全生產管理理念，持續優化管理流程，不斷提高管理效率，為打造“新時代，新一流卷煙工廠”提供有

交流平臺，促使黨支部不斷提升自身黨建工作水平。　　“全周期”管理，加強過程指導。引入“全周期”管理理念，針對黨內相關工作流程性強的特點，將以

主體責任與責任主體。明確了主體責任是什么、管什么、怎么管的問題，明確責任主體是誰、做什么、怎么做的問題。　　三是安全預防與應急管理。強化了員工“預防為主”的現代安全生產管理理念

;快速反應、立即行動，運用凈管理理念，全面排查治理安全隱患。二是安全管理工作要防治結合，但重在預防，要抓好、抓早、抓細、抓實，筑牢防線

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