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、數(shù)據(jù)收集整理，為年度考核提供真實、完整的依據(jù)。
一是嚴(yán)格自查，明確任務(wù)。對照2014年目標(biāo)管理考核，進行嚴(yán)格自查，同時結(jié)合年初工作計劃
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;要求切實做好年終企業(yè)安全工作。該局（公司）強調(diào)，要著重抓好以下五項工作：
一是要嚴(yán)格按照《廣西煙草安全管理考核實施辦法》和《廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)
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活動，在區(qū)局專賣隊伍中收到了良好反響。
據(jù)悉，青山湖區(qū)局切實引用“評選先進激勵后進”的工作管理機制，對全體專賣管理人員進行以月為單位的崗位工作目標(biāo)管理考核
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”這兩種傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，內(nèi)培師有獨特的優(yōu)勢。公司人力資源部正擬建立內(nèi)培師培訓(xùn)、管理和考核的長效機制，不斷提升公司的內(nèi)培師隊伍的專業(yè)素質(zhì)，為公司人才隊伍的培養(yǎng)及發(fā)展
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;落實責(zé)任；要加強過程管理，做好過程監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格過程管理和考核。
縣局領(lǐng)導(dǎo)班子，煙葉股、基礎(chǔ)辦、綜合辦、紀(jì)檢股、專賣內(nèi)管及煙葉站點所有
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，規(guī)范安全行為。進一步豐富創(chuàng)建手段，從技能比試、崗位比武、管理考核等方面入手，推動崗位達標(biāo)深入實踐、深入行為。
三是要不斷夯實管理意識。緊密圍繞上級有關(guān)
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，確保煙農(nóng)在規(guī)定時間有序交售煙葉。加強散煙收購流程管理考核，細(xì)化各環(huán)節(jié)工作職責(zé)，指導(dǎo)分級工作，堅決杜絕混級、混部、混色等現(xiàn)象，突出規(guī)范
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定”“的原則，將預(yù)算管理考核結(jié)果納入目標(biāo)考核體系，彌補了分廠歷年來預(yù)算考核的薄弱環(huán)節(jié)，形成完整的管理閉環(huán)，推動分廠預(yù)算管理水平向前邁進了一步
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分類編煙，促煙葉烘烤質(zhì)量提升；站點一體化硬件設(shè)施配套、嚴(yán)格落實分級隊伍管理考核、人員配套等提出合理化建議及建設(shè)性思路，為明年做實烤煙生產(chǎn)工作，提升
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落實貸記卡的辦理進度，為零售客戶提供資金支持，提高客戶滿意度。
四是細(xì)化管理考核。在“今訪明送”工作推進過程中，注重加強細(xì)節(jié)管理，將其列入績效
