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和痕跡化資料方面有效開展規(guī)范管理。四是嚴(yán)格考核機(jī)制。認(rèn)真開展層級(jí)管理考核，完善工作激勵(lì)機(jī)制，保障骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定。五是嚴(yán)格建管并舉。建立健全項(xiàng)目管護(hù)制度，切實(shí)履行
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;對(duì)13個(gè)煙葉站的煙葉收購點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)行量化考核評(píng)選。其中，煙葉收購期間開展的兩次群眾滿意度考核得分占考核總分的60%，煙葉收購管理考核得分占考核總分的40%。
在尋甸縣
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、數(shù)據(jù)收集整理，為年度考核提供真實(shí)、完整的依據(jù)。
一是嚴(yán)格自查，明確任務(wù)。對(duì)照2014年目標(biāo)管理考核，進(jìn)行嚴(yán)格自查，同時(shí)結(jié)合年初工作計(jì)劃
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;要求切實(shí)做好年終企業(yè)安全工作。該局（公司）強(qiáng)調(diào)，要著重抓好以下五項(xiàng)工作：
一是要嚴(yán)格按照《廣西煙草安全管理考核實(shí)施辦法》和《廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)
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活動(dòng)，在區(qū)局專賣隊(duì)伍中收到了良好反響。
據(jù)悉，青山湖區(qū)局切實(shí)引用“評(píng)選先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn)”的工作管理機(jī)制，對(duì)全體專賣管理人員進(jìn)行以月為單位的崗位工作目標(biāo)管理考核
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”這兩種傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，內(nèi)培師有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。公司人力資源部正擬建立內(nèi)培師培訓(xùn)、管理和考核的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升公司的內(nèi)培師隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，為公司人才隊(duì)伍的培養(yǎng)及發(fā)展
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;落實(shí)責(zé)任；要加強(qiáng)過程管理，做好過程監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格過程管理和考核。
縣局領(lǐng)導(dǎo)班子，煙葉股、基礎(chǔ)辦、綜合辦、紀(jì)檢股、專賣內(nèi)管及煙葉站點(diǎn)所有
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，規(guī)范安全行為。進(jìn)一步豐富創(chuàng)建手段，從技能比試、崗位比武、管理考核等方面入手，推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)深入實(shí)踐、深入行為。
三是要不斷夯實(shí)管理意識(shí)。緊密圍繞上級(jí)有關(guān)
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，確保煙農(nóng)在規(guī)定時(shí)間有序交售煙葉。加強(qiáng)散煙收購流程管理考核，細(xì)化各環(huán)節(jié)工作職責(zé)，指導(dǎo)分級(jí)工作，堅(jiān)決杜絕混級(jí)、混部、混色等現(xiàn)象，突出規(guī)范
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定”“的原則，將預(yù)算管理考核結(jié)果納入目標(biāo)考核體系，彌補(bǔ)了分廠歷年來預(yù)算考核的薄弱環(huán)節(jié)，形成完整的管理閉環(huán)，推動(dòng)分廠預(yù)算管理水平向前邁進(jìn)了一步
