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。各班組從部門職責從發(fā)，結(jié)合班組現(xiàn)場實際情況，制定班組建設(shè)管理制度和績效考核制度，強化班組建設(shè)標準化原則，杜絕人情管理，實現(xiàn)靠制度
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后續(xù)監(jiān)管工作進行嚴格考核，以考核制度促監(jiān)管效果，不斷完善監(jiān)管方式，建立長效機制。?
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，以精益管理和管理創(chuàng)新促進提質(zhì)增效；完善績效考核體系架構(gòu)，修訂考核制度及考核標準，形成了條線互動、層級支撐的目標管理運行機制，目標考核
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基礎(chǔ)，完善精益管理體系，以精益管理和管理創(chuàng)新促進提質(zhì)增效；完善績效考核體系架構(gòu)，修訂考核制度及考核標準，形成了條線互動、層級支撐
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、技能、激勵5個基礎(chǔ)，完善精益管理體系，以精益管理和管理創(chuàng)新促進提質(zhì)增效；完善績效考核體系架構(gòu)，修訂考核制度及考核標準，形成了條線互動
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培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能，根據(jù)不同崗位業(yè)務(wù)技能需求，“量身定制”具體培訓(xùn)內(nèi)容，全面開展崗前安全教育、分揀操作技能、現(xiàn)場管理制度、出勤考核制度
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、隨時抽檢”十六字決內(nèi)化于心，進一步實現(xiàn)分揀送貨有序銜接。
持續(xù)改進考核制度準則。在“混崗+積分制”的基礎(chǔ)理念上根據(jù)實際工作隨時注入新思想，確保“業(yè)績與公平共
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成熟度判斷、密集烤房性能、烤房維護、電機操作、控制器操作、烘烤煙葉變化、烤壞煙分析等，實行烘烤質(zhì)量責任監(jiān)督考核制度。
在培訓(xùn)現(xiàn)場，技術(shù)人員詳細講解了密集烤房的特點和烤
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重大專項“三降一減一提高”要求，做好示范推廣輻射推廣，推動提質(zhì)增效重大專項實施；嚴格落實分層管理考核制度，強化責任績效考核。
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情況監(jiān)測評估，對田間放蜂時間、放蜂方式、培訓(xùn)宣傳、保障措施等進行統(tǒng)一部署。強化推廣考核，確保科學管理煙田。建立健全考核制度，將考核結(jié)果與煙技員績效掛鉤
