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，銷售564萬箱，較上年增長1.8%，占該公司在國際市場銷量比重為64.7%。帝國公司將旗下集中資源優先發展且為公司創造較多收益的品牌稱為“骨干品牌”或“資產型品牌

，實現整體效益提升。一要繼續提升品牌整體銷售結構，品牌要做大、規格要做精、價格要上揚，保持現有品牌的發展，尤其是重點骨干品牌的效益要持續增長

路徑與方法，探索按客戶業態、類別培育品牌的新模式，充分發揮卷煙營銷對品牌的基礎和引領作用。二要加強卷煙品牌培育，牢固樹立重點骨干品牌優先的經營思路，

” 　　“誘之以利”就是用利益去驅動客戶。客戶經理利用客戶趨利避害的特性，通過利益引導，驅使客戶銷售新上市卷煙和重點培育骨干品牌卷煙，同時通過建立獎勵機制

　　煙草在線專稿　　引：“紅河（硬甲紅）”作為國產卷煙的知名品牌，它既是行業骨干品牌，也是國家局“15＋15”重點

分公司經理王鵬翔說。　　通過引領，部分“悶頭賣煙”的零售客戶開始成為“活動家”——他們積極參加煙草公司組織的品牌培育尋策問計會和重點骨干品牌銷售競賽，協助煙草公司舉辦“通

，“黃山”品牌銷量達到137萬箱，規模排名煙草行業“20+10”重點骨干品牌第8位，銷量與結構的增幅均高于重點骨干品牌的平均水平，呈現出

品牌主料配方比重，繼續保持曉關煙葉作為黃鶴樓骨干品牌導向型優質煙葉原料的重要組成部分。進一步提高煙葉生產標準化水平，以現代煙草農業單元建設為抓手，繼續省煙草

贏”的新型原料保障體系；堅持以重點骨干品牌需求為導向，力爭在“十二五”期間全面實現煙葉基地化生產；以提高煙葉質量為核心，進一步鞏固提升普洱煙葉在

上來，以其增強品牌的核心競爭力。這是品牌發展壯大的需要，也是市場競爭的需要，更是“卷煙上水平”戰略目標的迫切要求。　　因此，卷煙骨干品牌要實現

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