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產(chǎn)線的數(shù)字化應(yīng)用落地，為推動卓越級智能工廠建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
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更多有溫度、有深度的公益活動，以實(shí)際行動傳遞愛與希望，為社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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次市場調(diào)查為契機(jī)，通過定向服務(wù)等舉措，不斷調(diào)整充實(shí)客戶服務(wù)策略，建立基層走訪調(diào)研、問題整改落實(shí)等常態(tài)長效機(jī)制，集中力量形成調(diào)查內(nèi)容“接地氣”、分析問題
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模式，持續(xù)提升中堅(jiān)力量戰(zhàn)略領(lǐng)悟力與攻堅(jiān)執(zhí)行力；同步強(qiáng)化過程管控，常態(tài)化開展效能與作風(fēng)督查，對執(zhí)行不力、打折扣及時(shí)運(yùn)用機(jī)制糾偏問責(zé)，
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;建立常態(tài)化聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，定期開展專項(xiàng)行動，強(qiáng)化對物流寄遞、交通樞紐、旅游景點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域的排查整治。同時(shí)，依托基層網(wǎng)格力量，將市場監(jiān)管責(zé)任細(xì)化到
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推進(jìn)訂單式培訓(xùn)、以點(diǎn)帶面的學(xué)習(xí)方式，豐富人才理論知識和操作技能。開展維修工結(jié)對子活動，逐步形成老、中、青三層梯隊(duì)技術(shù)力量。建立輪崗機(jī)制，采用“橫向到邊、縱向到底
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、小組長“5員聯(lián)動”，對外聯(lián)合“社會網(wǎng)格、公安、市監(jiān)”等N方力量建立專賣監(jiān)管協(xié)作機(jī)制，制定研究《網(wǎng)格管理服務(wù)規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)，歸集社區(qū)網(wǎng)格煙草信息1000余條
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;全面提升煙葉原料品質(zhì)。精準(zhǔn)技術(shù)培訓(xùn)，全力挖掘師宗煙葉風(fēng)格潛力。堅(jiān)持搭建人才交流與技術(shù)培訓(xùn)平臺，整合多方力量，挖掘師宗煙葉風(fēng)格潛力。精準(zhǔn)基地建設(shè)，
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“技術(shù)攻關(guān)—場景孵化—成果推廣”閉環(huán)模式，努力為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。
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“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的完成貢獻(xiàn)煙草行業(yè)的力量。
