為您找到相關(guān)結(jié)果 10404 篇
-
，通過評估信息判斷市場需求，及時(shí)調(diào)整品牌培育策略。
福州市局（公司）打造高效能物流服務(wù)體系，體現(xiàn)了“一流的管理”的要求。以先進(jìn)
-
現(xiàn)和強(qiáng)化清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。用制度管理克服職責(zé)劃分不清、工作推諉扯皮、管理效能低下等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)精細(xì)化
-
、保持干部隊(duì)伍純潔、鞏固發(fā)展成果、樹立良好形象、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，高度重視和加強(qiáng)思想政治教育和廉潔從業(yè)教育，不斷提升拒腐防變能力；加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)
-
辦結(jié)制和責(zé)任追究制，強(qiáng)化干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)。扎實(shí)開展“四個(gè)建設(shè)年”活動。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。組織開展以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”為主題的“三講”教育、“四要作風(fēng)”建設(shè)、基層創(chuàng)優(yōu)等活動
-
溝通聯(lián)系和協(xié)作配合，降低了監(jiān)督效能
造成上述問題的原因歸納起來有以下幾點(diǎn)：一是缺少相應(yīng)的溝通聯(lián)系機(jī)制，沒有完善的配套制度約束；二是工作責(zé)任心
-
首問責(zé)任制。設(shè)立首問責(zé)任窗口，明確限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，強(qiáng)化干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)。扎實(shí)開展“四個(gè)建設(shè)年”活動，在落實(shí)日常監(jiān)督的同時(shí)，對制度
-
實(shí)際，充分借鑒運(yùn)用以往集中教育活動的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實(shí)效。同時(shí)，把開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“學(xué)柳州活動”、“感恩活動”及“陽光效能建設(shè)
-
，提高機(jī)關(guān)作風(fēng)和辦事效能。并選擇一個(gè)管理所（市場部）開展“7S”現(xiàn)場管理周活動。
6、專賣稽查部門不間斷地開展以“破大案、端窩點(diǎn)、打網(wǎng)絡(luò)”為中心任務(wù)的卷煙打假打私
-
自查、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、辦事公開民主管理工作開展及QC小組活動階段督導(dǎo)等專項(xiàng)檢查捆綁打包的思路。在編制內(nèi)審檢查表時(shí)分別針對機(jī)關(guān)科室、基層單位不同側(cè)重點(diǎn)，將專項(xiàng)檢查要點(diǎn)有機(jī)融入到對應(yīng)的業(yè)務(wù)過程
-
，抗大旱、保穩(wěn)定”等主題實(shí)踐活動。
二是突出重點(diǎn)，建立高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、一流的“兩煙”發(fā)展軟環(huán)境。加強(qiáng)效能建設(shè)，完善服務(wù)功能，理順職能分工
