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”管控方針，在上烤季建立加工原料數(shù)據(jù)庫和質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上,通過開展員工自主質(zhì)量改進(jìn)活動，實現(xiàn)了加工參數(shù)的自動采集，通過分析優(yōu)化，確定潤、打葉
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組工藝參數(shù)自主優(yōu)化”，到“鍋爐燃燒器火焰檢測系統(tǒng)的研發(fā)”……一個又一個優(yōu)質(zhì)課題不斷改進(jìn)和優(yōu)化，一個又一個構(gòu)想最終落地成實?！按猴L(fēng)課堂”以其獨特的魅力和價值，引領(lǐng)
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高質(zhì)量發(fā)展的新動能。在全力攻關(guān)科技項目《基于決策樹的卷煙工藝空調(diào)機組經(jīng)濟(jì)運行智能控制策略的研究與應(yīng)用》中取得突破，能源自主管控能力持續(xù)提升，綠色低碳發(fā)展縱深推進(jìn)。近年來
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的市場檢查計劃，落實了高中低風(fēng)險的監(jiān)管，全面凈化了卷煙市場環(huán)境。在價格管理方面，師宗縣局（分公司）積極指導(dǎo)零售戶自主修改卷煙價格到合理
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必須承認(rèn)吸煙者的權(quán)利。每個人都有選擇自己生活方式的自由，包括選擇是否吸煙。這種自由是個人自主權(quán)的體現(xiàn)，也是現(xiàn)代社會民主價值觀的一部分。然而，這并不意味著吸煙者
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。泰安煙草以＂數(shù)＂為引領(lǐng)，全面推動企業(yè)內(nèi)部管理、外部服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。圖為RFID手持設(shè)備及電子標(biāo)簽在內(nèi)部管理上，泰安煙草通過自主設(shè)計
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實際所需、發(fā)展方向、自主投入情況等，為他量身打造了“私人訂制”。在沁陽市分公司的全程指導(dǎo)和駐店幫扶下，張老板的店面由原來的40平米擴(kuò)大到了100平米，對標(biāo)現(xiàn)代
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，但湯劍鋒敢于嘗試、善于總結(jié)，不僅按質(zhì)按量完成了工廠第一組 FK411 的自主調(diào)試工作，還對相關(guān)部位進(jìn)行了精細(xì)調(diào)整，事后國外專家看過這些小改動后
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獨立自主，是廠工會對協(xié)會活動組織過程把關(guān)指導(dǎo)的主旨思想。具體實施上，以"三個一"作好全流程保障。一份點對點操作指南。從活動組織前的方案策劃，到
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競爭力和自主創(chuàng)新能力不可缺少的力量，以職工名字冠名小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)造，不僅能提高全體干部職工的責(zé)任感、榮譽感，更能激發(fā)他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性?！逼髽I(yè)以員工為
