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村，細化銷售計劃分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、客戶，積極開展形象店、專營點建設(shè)，引導(dǎo)“真龍”品牌消費與銷售，確保800箱銷售計劃完成。
同時，
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分解。研究人員說，當(dāng)使用每根加熱棒后沒有進行徹底清潔時，炭化會更為廣泛，這表明碎片和流體的堆積會增加熱解溫度。熔化的過濾器在一定溫度下會釋放甲醛氰醇
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措施、夯實基礎(chǔ)、責(zé)任分解，這些工作都需要在一件一件小事中體現(xiàn)出來。尤其在當(dāng)前煙草的攻堅期、鞏固期和爬坡期，越是需要這種攻堅克難的勇氣和精神，來不得半點虛假和馬虎
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”，明確各崗位安全工作任務(wù)，對責(zé)任范圍內(nèi)安全工作細化量化，層層分解，確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)順利完成。三是進一步推行風(fēng)險等級管理，強化對風(fēng)險
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責(zé)任制，推進責(zé)任落實清單化，以“安全責(zé)任清單”、“安全工作任務(wù)書”等形式分解到各管理層級，融入到企業(yè)各項管理工作中。
四是持續(xù)優(yōu)化崗位管理，
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;落實一把手負責(zé)制，層層分解落實責(zé)任。
在貴州，貴州省煙草專賣局（公司）嚴(yán)格控制移栽面積，全面實行網(wǎng)格化管理；
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、強化任務(wù)分解、強化基礎(chǔ)保障、強化政策落實、強化監(jiān)督考核，秉承全心全意為廣大煙農(nóng)服務(wù)的初衷不變、為工業(yè)企業(yè)服務(wù)的初衷不變、全心全意為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的初衷不變，牢牢把握供給側(cè)改革
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”六個方面的數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一；嚴(yán)把“計劃分解面積落實、煙苗供應(yīng)盤數(shù)、移栽株數(shù)及剩余煙苗銷毀、不適用煙葉處理、合同變更調(diào)整、合同收購”六個關(guān)口；重點關(guān)注“育苗、株數(shù)、收購等級、收購
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;勤奮工作，潔身自好，形成上下崇尚廉政的良好風(fēng)尚。同時結(jié)合實際，對領(lǐng)導(dǎo)班子全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任進行分解落實，層層簽訂黨建
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自然災(zāi)害能力和綜合生產(chǎn)能力。四是工作要抓早。生產(chǎn)計劃早分解，小苗壯苗早培育，備耕備種早準(zhǔn)備，基礎(chǔ)設(shè)施早完成。
