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貨源，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，推行明碼實價，客戶贏利水平不斷提升。首先，加強現(xiàn)代管理和服務(wù)理念以及現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，扎實開展全員服務(wù)型現(xiàn)代卷煙
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定
在卷煙工業(yè)企業(yè)，物流費用主要是指在原料、煙用材料、卷煙成品等物資實體流動和管理過程中產(chǎn)生的費用，即裝卸、搬運、運輸、包裝、存儲、信息處理等所耗用的人力、物力和財力
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。“芙蓉王”傳統(tǒng)工藝，將在信息化與工業(yè)化相結(jié)合的現(xiàn)代化大生產(chǎn)模式下，實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)變。預(yù)計到2015年，“芙蓉王”產(chǎn)銷量將從現(xiàn)在的110萬箱達到200多萬箱，
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工作”是淮煙大力推廣的學(xué)習(xí)理念。精心設(shè)計各種教學(xué)載體，在企業(yè)內(nèi)外同時配置培訓(xùn)資源。運用電子信息網(wǎng)絡(luò)，完善廠內(nèi)局域網(wǎng)學(xué)習(xí)陣地，利用辦公自動化和企業(yè)門戶實現(xiàn)
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深思熟慮、同時擁有創(chuàng)新概念和品質(zhì)支撐的高端產(chǎn)品，則成功保持了強勁的市場狀態(tài)，正體現(xiàn)出強大的品牌自信和一往直前的堅定勇氣。從市場層面獲得的信息來看，消費者對其關(guān)注度
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、班組多層次、全覆蓋的職工思想動態(tài)信息工作網(wǎng)絡(luò)。堅持了家訪、班組訪、基層訪、節(jié)日訪工作方法，定期下基層、進班組、到一線，緊密把握職工思想動態(tài)，及時做好
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”品類的領(lǐng)袖品牌。
“玉溪（莊園）”，用有機定義品類
品類是與消費者心智信息自然契合的潛在品牌，其存在于消費者固有的、已有的認(rèn)知中
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工業(yè)化、全球化、信息化浪潮席卷下許多都市人的內(nèi)心獨白。我們總在往前的追逐中忘記前行的初衷，忘記自己真正要的是什么。猛然清醒，然后選擇離開，選擇回到自然去
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煙草在線據(jù)新華煙草信息網(wǎng)報道 2012年7月27日（北京時間7月28日凌晨），倫敦奧運會開幕。當(dāng)自然和動物作為開幕式的主角一起登場，全球
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了思想、互通了信息，為開好這次民主生活會打下了很好基礎(chǔ)。各部門、各管理所代表在會上做了建議發(fā)言。黨組成員緊緊圍繞大家的建議意見，深入查找自身存在的問題，明確
