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，提高服務(wù)重點(diǎn)區(qū)域水平。
老煙斗：這個好，深入一線能直接解決問題，真正發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”作用，而且通過深入一線抗旱，
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。再狠的顧客哪怕砍到一半價(jià)錢，店主也還有10多元的利潤。
在南寧的主要街道，兩地老板的經(jīng)營手法頗為相似。林先生說，只要是好的路段，哪怕再高
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，給人非常強(qiáng)烈的好味道，口感可謂極致。”一位消費(fèi)者甚至說 ，“玉溪（軟境界）”跟“云煙( 軟印象)”，“3 字頭軟中華”可說是
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;莖稈柔韌性好。（剪葉3-4次，鍛苗不少于10天）
2、小苗膜下移栽
莖高3-5cm，5-7片葉，莖桿粗壯，
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商業(yè)企業(yè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、企業(yè)文化落地過程中存在的問題和難點(diǎn)。
一是文化理念實(shí)踐有一定難度。回顧煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的歷程，可以說起步早、標(biāo)準(zhǔn)高、效果好，
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”、落實(shí)者“不知所悟”，尤其是“重快輕好、重城輕鄉(xiāng)、重近輕遠(yuǎn)、重管理輕培訓(xùn)、重發(fā)展輕環(huán)保、重績效輕需求”和“以會議落實(shí)會議”、“以文件落實(shí)文件”等現(xiàn)象在部分工作環(huán)節(jié)依然猶存，
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進(jìn)行。
教師，主要由本班組員工擔(dān)任。各班組有大學(xué)生，具有非常好的理論功底；有技術(shù)能手，具有相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。班組根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的類別不同
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不屑一顧的言辭，認(rèn)為是運(yùn)氣好或是領(lǐng)導(dǎo)照顧罷了。第三，煙草的績效管理和其他國有企業(yè)一樣，考核者不能公平、嚴(yán)格的開展考核，一些外界因素很容易影響考核的進(jìn)展
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？”老鄉(xiāng)態(tài)度還是蠻好的。 “別拿煙草公司來壓人，十幾塊錢的東西我懶得費(fèi)神，直接換了就好。”老鄉(xiāng)遇到難纏的顧客了。 “是不是假煙不是你說了算，
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要加強(qiáng)隊(duì)伍管理。圍繞工作目標(biāo)，加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)優(yōu)爭先、“兩個至上”價(jià)值觀、“三個講”教育等主題實(shí)踐活動，認(rèn)真落實(shí)黨組中心組
