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為統(tǒng)領(lǐng)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為中心，以維護(hù)煙農(nóng)利益為根本出發(fā)點(diǎn)，深入推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元“三化”建設(shè)，努力提升煙區(qū)煙葉保障能力，確保煙葉
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;畢竟綜合性不強(qiáng)，一個(gè)人管理一個(gè)單位才會(huì)施展你的能力和才華啊。
老煙斗：你說(shuō)的問題我也想過(guò)，但我還有家人啊，我的妻子是醫(yī)生，她
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，企業(yè)的每一分錢的投入最后都能夠得到相應(yīng)的收益。
2、精準(zhǔn)管理，目標(biāo)明確。
何謂精準(zhǔn)管理：精是指專業(yè)力強(qiáng)，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力。準(zhǔn)是指企業(yè)能有一明確果敢
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，廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步提升，履職能力進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效能進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，
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地去履行作為企業(yè)主人的這份責(zé)任和義務(wù)，我們將會(huì)從心底地感受到工作帶來(lái)的快樂和被愛心包圍著的生活是多么美好和有意義。同時(shí)，我們還會(huì)在不知不覺中發(fā)現(xiàn)自己的工作能力越來(lái)越
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，業(yè)務(wù)能力高，下限收購(gòu)掌握好，下限收購(gòu)的指導(dǎo)思想也是可行的。
2.2 完善煙葉考核指標(biāo)
將涉及煙葉利益的指標(biāo)權(quán)重大幅度降低或刪除，將煙葉等級(jí)
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經(jīng)營(yíng)能力越強(qiáng)，客戶經(jīng)理的銷售潛力也就越大。
銷量維度下設(shè)“戶均銷量”、“貢獻(xiàn)度”。其中“戶均銷量”是指客戶經(jīng)理本年累計(jì)實(shí)際銷量與實(shí)際訂單戶數(shù)的比率、以及客戶經(jīng)理去年全年實(shí)際銷量與全年
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管理和信息化手段，提升后續(xù)監(jiān)管的質(zhì)量和效率。五要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，提升服務(wù)能力，做到依法監(jiān)管與注重服務(wù)相結(jié)合，寓監(jiān)管于服務(wù)
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等挑戰(zhàn)，存在優(yōu)質(zhì)原料供給、技術(shù)支撐能力和外部環(huán)境不確定因素增多等矛盾；職工微觀方面，有的觀念淡薄，不思進(jìn)取；有的脫離群眾
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的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員注重使用而輕視培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)
