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;剛開始打入市場(chǎng)的時(shí)候，從大商超到小百貨店，鮮有人去銷售這款產(chǎn)品。一方面同類的產(chǎn)品太多，強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品也不少競(jìng)爭(zhēng)很激烈；一方面“蒙牛”是市場(chǎng)的“新兵蛋子
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“煙草公司貨源投放的是臨時(shí)工嗎？”的帖子，用激烈的語言抱怨月度卷煙實(shí)際投放量與平臺(tái)上公布的貨源投放方案不一致。“這樣尖銳的意見是我們之前從未遇到過的，這讓我們
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的，也是有效的，從而確保自己在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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“三個(gè)和尚沒水吃”。店鋪亂哄哄，臟兮兮的，顧客哪有心情進(jìn)店？
二要勤用腦。做生意既要手腳勤快，還要學(xué)會(huì)用腦。因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，腦子不活
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啟航，新一輪創(chuàng)業(yè)征程已開啟，一幅幅關(guān)于“貴煙”品牌未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖正在徐徐拉開，未來的“貴煙”在全行業(yè)30多個(gè)知名品牌陣營(yíng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中將處于何種優(yōu)勢(shì)地位
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;只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)面前立于不敗之地。那么，怎樣才能做到“眼觀六路、耳聽八方”，把卷煙銷售提高到一個(gè)新水平呢？
河北省吳橋縣零售客戶田老板 會(huì)
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，關(guān)乎整個(gè)煙葉產(chǎn)業(yè)的“久”與“穩(wěn)”。卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革深入推進(jìn)，卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。品牌要獲得消費(fèi)者青睞，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，須有區(qū)隔于其他品牌
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，進(jìn)貨來源，否則將無法適從現(xiàn)今之競(jìng)爭(zhēng)激烈的場(chǎng)面，正如海龍商店所說一件貨物沒賣出去，那就要探討沒有賣出去的原因，是擺貨擺的不到位
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越來越多。以咱們小縣城為例，經(jīng)營(yíng)面積超過6000平米的大型超市就有五六家，且店與店之間的距離很近，相互競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。每到銷售旺季，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)別的超市
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;積極培育銷售亮點(diǎn)。所謂“乘積效應(yīng)”，簡(jiǎn)單地說就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。在商品質(zhì)量、價(jià)格同等，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，要想贏取更多的顧客，就必須為
