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，來(lái)支撐企業(yè)的現(xiàn)代化和規(guī)范化，通過(guò)改進(jìn)管理來(lái)使企業(yè)獲得更大的發(fā)展后勁和創(chuàng)新能力。因此，從貫標(biāo)到精益管理、從嚴(yán)格規(guī)范到法治建設(shè)，無(wú)不體現(xiàn)基礎(chǔ)管理作為企業(yè)發(fā)展
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，在管理方面特別是精益管理的思想性和細(xì)節(jié)性上，亟需一個(gè)大的提升。如此，才能更好地積聚核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地推動(dòng)各項(xiàng)工作新進(jìn)步。
3.技術(shù)仍顯
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了市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員要為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做好三件實(shí)事的要求。即深入推進(jìn)企業(yè)精益管理、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)用工收入分配改革，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭解決
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，從而挖掘管理潛力，使安全管理、人員的管控素質(zhì)不斷的得到提升和加強(qiáng)，努力追尋“零事故、零傷害、零缺陷、零延誤、隱患重復(fù)發(fā)生率為零”的精益管理目標(biāo)，推進(jìn)
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益管理和物流非法人實(shí)體運(yùn)作工作為抓手，以加快發(fā)展、搶先發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)踐行好“發(fā)展是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵”這一根本。試想，如果有一天電鰻成長(zhǎng)為了白鯊
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效率。
精益管理 嚴(yán)格規(guī)范
在工業(yè)分級(jí)組上下500多人齊心合力、團(tuán)結(jié)一心，整個(gè)工序在各項(xiàng)管理工作中取得顯著成績(jī)。
生產(chǎn)管理。工業(yè)分級(jí)工作從2013年度9月1日至2014年1月
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，切不可缺失監(jiān)督，那將影響到行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要加強(qiáng)多元化企業(yè)的管理，讓精益管理充分融入到企業(yè)之中，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率
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優(yōu)化煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理，需要著力推進(jìn)精益管理，使得基礎(chǔ)管理工作納入到信息化軌道，真正做到降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)
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和體系運(yùn)行的有效性，推進(jìn)企業(yè)精益管理上水平。健全創(chuàng)新體系，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心，本著“實(shí)用、有效”的原則，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
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不夠嚴(yán)格等。
針對(duì)存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的調(diào)研，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理及精益管理的思路進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，云南省煙草煙葉公司重新梳理和修訂了財(cái)務(wù)管理制度及流程
