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融入部門規(guī)章制度，豐富完善組工干部“十條”紀(jì)律、六個(gè)不準(zhǔn)，切實(shí)將活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化成日常行為規(guī)范。
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中，注重將大成文化體系融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的全過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的有效融合，循序漸進(jìn)，縱深推進(jìn)，使“利國(guó)惠民、至愛
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突破五千箱。蘇煙以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品引領(lǐng)消費(fèi)潮流，以其尊貴經(jīng)典的品位創(chuàng)造時(shí)尚，把領(lǐng)先的品牌語(yǔ)言融入市場(chǎng)，把握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。蘇煙如今已成為高檔煙的寵兒，
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;第三，都要派出調(diào)研人員對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品類全品項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研，了解對(duì)手暢銷商品的品類結(jié)構(gòu)，再融入我方獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)品種，就能形成最佳的品類組合
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;讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成為系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部署的永續(xù)動(dòng)力。三是要形成長(zhǎng)效機(jī)制。深化拓展活動(dòng)成果，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)中，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果成為影響當(dāng)前和今后
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對(duì)接異地技改，提升管理人員個(gè)人綜合素質(zhì)的迫切需要；二是創(chuàng)新考評(píng)模式，確保考評(píng)工作公平、公正。將創(chuàng)新精神融入到考評(píng)方案制定、考評(píng)過(guò)程實(shí)施、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用中去
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考核結(jié)果全面融入到崗位績(jī)效管理與考核辦法之中。把隊(duì)伍素質(zhì)提升作為重點(diǎn)，專賣人員確保“三懂四會(huì)”率達(dá)到100%。卷煙銷售人員要圍繞品牌培育和結(jié)構(gòu)提升工作進(jìn)行組織培訓(xùn)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員業(yè)務(wù)、素質(zhì)
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地融入到湖北中煙公司這個(gè)大企業(yè)、大集團(tuán)里面，為紅安經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。“十二五”時(shí)期給煙廠各方面工作提出了新的更高的要求，希望煙廠先天不足后天補(bǔ)，
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局全體職工要更加深刻理解“隴之情”“人一我十，共創(chuàng)價(jià)值”的理念，把這種理念融入到每一個(gè)的工作中；二是要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是基于我們工作中的弱點(diǎn)
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能力，推進(jìn)卷煙上水平，融入“兩個(gè)領(lǐng)先”，實(shí)現(xiàn)“升位趕超”。資陽(yáng)煙草的主要發(fā)展任務(wù)是推進(jìn)“五個(gè)上水平”：一是以增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力為抓手，
