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扎實(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)能力不強(qiáng)，運(yùn)行效率不高等發(fā)展瓶頸，提煉業(yè)務(wù)體系迫在眉捷。因此，通過(guò)流程體系梳理，提出涵蓋流程體系的核心業(yè)務(wù)“五精
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指標(biāo)的方法。比如項(xiàng)目進(jìn)度考核、創(chuàng)新能力考核、管理水平考核等方式，允許其創(chuàng)新和探索過(guò)程的失敗，鼓勵(lì)各類(lèi)人才增強(qiáng)主觀(guān)能動(dòng)性，把自身潛力最大限度發(fā)揮出來(lái)。要拓寬成長(zhǎng)
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苦水。看著父母、妻子常年勞累勞作，自己一個(gè)大男人卻一點(diǎn)也幫不上忙，他不甘面對(duì)這樣的事實(shí)。他痛苦著、思索著。
當(dāng)一個(gè)人失去了勞動(dòng)能力的時(shí)候，所承受的心理壓力
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;屬超負(fù)荷運(yùn)行，加重了道路養(yǎng)護(hù)難度。該公路又是沙土路面，抗水能力低，長(zhǎng)時(shí)間的雨水浸泡，造成路基土質(zhì)強(qiáng)度下降，給公路造成嚴(yán)重的水毀
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主導(dǎo)作用的因素，真正確立煙農(nóng)的主體地位，解決主體能力偏弱的問(wèn)題，就要培養(yǎng)“以煙為主、精于種煙、種植穩(wěn)定、效益明顯”的現(xiàn)代煙農(nóng)隊(duì)伍。
皖南煙葉公司對(duì)職業(yè)化煙農(nóng)
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煙農(nóng)正在處理田間不適用底腳葉
煙草在線(xiàn)重慶消息 優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)煙葉原料供給能力，是促進(jìn)轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式的客觀(guān)要求，是實(shí)現(xiàn)原料保障上水平的關(guān)鍵
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（公司）完全有職能，有能力去主導(dǎo)服務(wù)品牌一體化建設(shè)，但這種主導(dǎo)地位的實(shí)現(xiàn)，更多的是體現(xiàn)了行政職能的干預(yù)，而非現(xiàn)代企業(yè)
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的愿望越來(lái)越強(qiáng)烈。
2005年，王清軍退居二線(xiàn)后，鎮(zhèn)里和村里主動(dòng)邀請(qǐng)他回村挑“擔(dān)子”。“當(dāng)時(shí)大家都希望他回來(lái)，有能力，會(huì)干事，也是
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，做到依法、合法經(jīng)營(yíng)管理。一是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子法治意識(shí)。當(dāng)前，在煙草行業(yè)各項(xiàng)工作日趨規(guī)范的大背景下，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的法治意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法辦事的能力
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；鞏固并加強(qiáng)與煙農(nóng)基礎(chǔ)好、加工能力強(qiáng)的大型供應(yīng)商的合作，確保供貨質(zhì)量和數(shù)量的穩(wěn)定等，規(guī)范采購(gòu)程序。
為了給行業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的巴西煙葉，我們實(shí)施
