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理直氣壯。而讓傳統(tǒng)企業(yè)畏之三分的是：盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)什么都不懂，他們卻還是做的風(fēng)生水起。
其實個中理由十分簡單：如果說一個傳統(tǒng)企業(yè)要投30%成本來研發(fā)
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夠提高煙草企業(yè)生產(chǎn)效率，降本能夠增加煙草企業(yè)經(jīng)濟效益。這些年來，煙草企業(yè)非常注重減耗降本工作，積極采取先進技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高
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不育系品種的推廣種植已經(jīng)成為全球煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的普遍發(fā)展方向。在這種情況下，如何提高不育系品種的種子品質(zhì)、產(chǎn)量，降低育種成本，成為玉溪中煙種子公司必須解決的問題
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的聲音。
“莫笑話我了！現(xiàn)在我們大家都知道煙葉‘托管’的好處了。以前我對這‘托管’模式不了解，沒想到咱合作社烤出的煙葉比自家烤的成本低、質(zhì)量好。”賀勇華所說的“托管
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工作，以“成本費用利潤率”為課題，制定改善目標(biāo)，進行任務(wù)分解，明確責(zé)任部門，實現(xiàn)指標(biāo)進位。以加強“可控費用”管理為關(guān)鍵，
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核心，著力打造“141”現(xiàn)場精細(xì)化管理體系，即培養(yǎng)一批有較高職業(yè)素養(yǎng)的員工；實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、安全零事故、成本最低化、效率最大化；形成一流的細(xì)節(jié)
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列為工作重點，針對車輛管理薄弱點，建立了一套科學(xué)的管理制度及措施，降低了車輛使用成本，提升了安全管理水平，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升
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，成本節(jié)約活動，部分增長被較低的銷量抵消了，利潤穩(wěn)定增長。市場份額較低，主要是由于競爭對手定價活動導(dǎo)致低價部分增長所致。
在日本，
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相比，新設(shè)備成本高，這也是一個令人信服的理由。
如果事實上可以獲得適合需求的設(shè)備，搬遷生產(chǎn)線，是需要專業(yè)支持的另一條路徑。
重大
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，以及我們在改進成本方面所取得的成績。因而即使在經(jīng)濟環(huán)境面臨挑戰(zhàn)，對乙酰基產(chǎn)品和其衍生品的需求依然維持在低谷的情況下，我們的息稅、折舊和攤銷前運營收益率仍然
