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還是被外國煙草公司擠占了一些份額(見表2)。
東歐一些國家為加入歐洲統(tǒng)一市場,加速取消專賣體制的步伐。上世紀(jì)90年代以來,這些國家的國有
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億美元和219億美元。
入世十年我國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展五大特點(diǎn)
一、入世以來服務(wù)貿(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大。我國服務(wù)貿(mào)易起步于20世紀(jì)80年代,雖然起步較晚但發(fā)展速度較快。特別是入世以來
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的黃金時代正在離消費(fèi)者越來越近。
低焦油卷煙已經(jīng)在我們身邊
說到低焦油卷煙,自然離不開煙草行業(yè)減害降焦的話題。
從上世紀(jì)80年代開始,煙草行業(yè)減害降焦工作持續(xù)推進(jìn)
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毒,政府曾做了些工作,禁毒取得一定成效。在禁毒的號召聲中,又延及到了禁吸紙煙的問題。
20世紀(jì)30年代,蔣介石和宋美齡聯(lián)手發(fā)動新生活運(yùn)動
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的煙民,連年輕一代也崇拜廣告中的牛仔形象。可是,這種形象并不是惟一的,在20世紀(jì)70年代,“萬寶路”在香港拓展時,改變了“牛仔”形象
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全世界普遍進(jìn)入戰(zhàn)略競爭年代的時候,一個沒有目標(biāo)只有賺錢欲望的企業(yè)就好比一艘無舵的航船,隨波逐流之中難免觸礁。所以,企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)決策的前提。 企業(yè)目標(biāo)的第二層作用
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帶到了民不聊生、戰(zhàn)火紛飛、硝煙迷漫的年代,引我們走進(jìn)黨的歷史,讓熱血重新奔涌起來,讓英雄重新鮮活起來。我黨28年的救亡圖存史,是無數(shù)革命先烈在理
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苛刻條件等,損害了雙方的利益。
企業(yè)流程重組(BPR:Business Process reengineering)是20世紀(jì)90年代初興起于
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上世紀(jì)20年代后期,英美煙草公司不惜一切代價,采取各種手段,將它們生產(chǎn)的“老刀”牌等牌號卷煙大量傾銷到昆明市場。面對激烈的競爭,“亞細(xì)亞”煙草
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中華煤氣在黃金年代里所做的很多努力,在短期內(nèi)都看不到什么顯著的商業(yè)效果。細(xì)心研發(fā)的煤氣用具始終不能構(gòu)成一項像樣的業(yè)務(wù)營收,地段豪氣的“名氣廊”本身就是一大花銷,